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你知道如何与你的上级沟通吗?

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发表于 2012-7-6 10:35:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:46 编辑

有效与领导与上级进行沟通的作用:作为下属,只有保持与上级领导有效的沟通,产生良好的互动,方能得到有效的指导与帮助,提高自身工作效率与业绩,另一方面也能在内部资源分配中保持良好的敏觉性,为赢得领导合同事赏识,赢得更多表现合证实自己能力的机会,能让大家清楚的认识到你的价值和能力。

作为下属如何有效与领导与上级进行沟通,进而有效影响上级、有效管理上级?关键要做到如下几点:

1、要拥有良好的向上沟通的主观意识。
  领导上级由于种种原因而无法顾及得面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我,让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与领导保持有效的沟通,方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。

2.要持真诚的尊重领导的态度,领导能做到今天的位置,他们付出的艰辛不少,从心里也希望得到尊重合理解。但领导也有缺点合错误,时有失误如果你因而滋生傲气,只能给工作徒增阻力。

3.要换位思考,如果我是领导我该如何处理此事,最终寻求对上级领导处理方法的理解。

4.寻找对路的向上沟通方法与渠道。
  4.1寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具,如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。
  4.2要掌握良好的沟通时机.善于抓住沟通契机,不一定非要在正式场合与上班时间,也不要仅仅限于工作方面上的沟通,偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契!

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发表于 2012-7-9 20:12:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:46 编辑

良好沟通:

1、领导安排工作脚踏实地完成,不让他产生后顾之忧,也不忘表扬一下自己。

2、日常工作做好提醒,异常工作及时汇报,让领导做选择题时也不忘记拿出自己的方案。确定方案后不忘记表扬一下领导。

3、有时领导需要下级扮一下黑脸,让领导有台阶下。

4、总之,与财务领导共事,做事永远是第一,做人是第二,因为做财务的都比较务实。

天道酬勤
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发表于 2012-7-10 10:35:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

学习了

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发表于 2019-11-6 10:50:01 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
好方法,谢谢分享!
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发表于 2019-11-19 15:45:51 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

好方法,谢谢分享!
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发表于 2019-11-21 09:46:13 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
好方法,学习了!
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发表于 2019-12-10 08:30:51 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
好方法,谢谢分享!
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发表于 2020-3-5 22:50:22 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
学习,感谢分享
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发表于 2020-3-17 13:27:04 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
感谢楼住分享
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发表于 2020-3-19 18:54:51 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
时机、方法、渠道非常重要,尤其是尊重的态度
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