[讨论]可以将企业的“内账”做成一个管理账吗？

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很多企业都有内账，这是大家都心照不宣的，在很多人眼中，“内账”的概念就是一些不能从正规账中做的东西，如没开票的收入，不能在正常账中列支的费用等。而且记内账的人员业务水平不一定要有多高，但必须是公司老板所绝对信任的人员。

最近我在想，内账可以做成管理账吗

从我经历过的企业来看，外账大多是按照税务的规定来进行的，除了一些股份公司必须要提的各项准备外，如固定资产折旧年限等等都是严格按税法的规定来执行的。好多东西都不能真实反映企业的经营状况。

那么是否可以考虑将企业的“内账”做成企业的管理账呢，在这套账里，不需要严格按照税法和会计准则的各项规定来处理，而是一切按照企业的真实情况来进行处理，如固定资产可以严格按照预估的实际使用年限来计提折旧，甚至可以根据企业的需要对固定资产和流动资产的分类标准进行重新划定，对一些必须计提的费用如果确实没有需要也没有必要计提，而土地使用权这些无形资产也没有必要按年度进行分摊，而可以根据土地实际的升值或贬值进行处理，费用类别的定义也可以完全根据需要来分类。对于往来款，完全按真实的情况来确认坏账。

总之一切都从管理上完全实际情况来考虑，这样做出来的账相信会和按税法和会计准则做出来的账有较大区别，但这样分析出来的企业经营成果应该更有参考意义，对企业的经营决策也应该更有价值。

但做这套账的人员不能就仅仅是老板信任的人呢，而应该是对会计业务非常精通的人员

以上说法请各位多多指正

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要么就是在一个企业做三套账,外账管理账和内账

[此贴子已经被作者于2005-12-17 14:41:03编辑过]

allen_peng

内外结合在一起不就可以变成管理账吗，如何又单设一套账，我想也没有太大必要吧。

田回

我比较认同LZ的想法,做内帐不就是给企业自己服务的吗,只要能给公司带来积极的信息怎么做都行啊

zjr

以我的理解就是三套账，这样比较清楚一点

太极真人

应该只是两套账

wbiyr

准则制度本来是用来规范企业会计核算和编制报表披露信息的，信息是给需求信息的人提供的，但是需求者不一，需求的信息也不一，我们在学校经常研究会计制度和会计准则，整天琢磨怎么能满足所有信息使用者的需求，到现在还是不可能解决这个问题，提供报表看起来好像没什么大用，要不然企业怎么老想着编几套账呢？

wbiyr

我的论文还是要写有关准则制定的问题，但是其实明明知道，没什么实际意义。真悲哀！

张志芳

说的很好，现在的企业都是俩套帐或多套帐，这很正常。我现在的 公司就是俩套帐，一个是事务所做的，因为是小企业，年营业额200多万。我在公司做的一套帐就是实际发生的。也就是企业所有的费用，这能给领导提供准确的数字。因为现在的所得税太高了，对小企业来说实在是很难。无奈呀！

所以企业的内帐怎么做成管理帐，没有发票的帐，怎么做，发票不清楚税务局都不行。我们的费用票子很多 ，审计都过不了。

henry

中国内资民营企业（普通、不享受任何税收优惠政策）的企业所得税综合税率约为33%-150%。计算依据：一个公司当年利润100万，正常要交33万所得税，可是国家税务总局有规定，每人每月工资超过960元部分要不得在所得税前扣除，于是要补所得税，假设公司人均工资3960元每月(这个假设一点也不过份，北京上点档次的公司），共有100人，则全年需要补税的基数是3000＊12＊100＝3600000，需要补所得税360万＊33%＝108万，于是本来是帐面盈利100万的公司最后交完税净利润是100-33-108＝-41万，这还不包括不能在税前列支的广告费，没有发票的白条，固定资产处理损失、存货准备、坏帐准备

结论：如果民营公司全部守法经营的话，没有一个能活下来。

真诚希望为民请愿的人大代表、政协委员关注奇高的税率，拯救中国人民于水火，拯救中国的民营企业财务人员（他们在此情况下被迫想办法避税，每天生活在紧张与担忧之中。

[此贴子已经被作者于2006-3-5 19:38:02编辑过]