请教大家有关存货的管理！！

Pengs

各位：小弟是刚毕业的小菜菜。刚到企业领导安排我负责管理存货的工作。可是我们企业的存货年年都在狂飙升。

请问我应该如何做到控制。

月笼沙

存货升高是一个结果表现。背后的原因是不科学的订货与生产计划导致的。而这种订货与生产计划是与公司的销售计划相匹配的。我建议你先去与公司的采购部门好好沟通，研究一下采购部门现在是如何来工作的，然后提出你的改进建议。

从财务角度来讲，如果能根据公司实际情况找出几个可量化的衡量指标，持续进行评价并反馈给采购部门，可能会比较有用。

总之，财务人员一定得熟悉公司业务后才可能进行存货方面的管理。只是在屋子里记帐是绝对管不了的。现在就快去与人家沟通吧！

kissbug

在我们公司，存货的owner不是财务部，而是物流管理部门，所以控制者的角色不是财务人员担任。

每个公司的情况会有所不同。但有一点很重要，即：没有责任，也没有权力；担负责任，则必须要掌握相应权力，否则免谈。

kissbug

补充一点：首先，要仔细分析存货飙升的理由，区分合理和不合理，再对症下药。

allen_peng

有道理。存货的产生主要是生产计划时出现了漏洞，或是销售出现问题。

这些问题对于财务部是没办法解决的，我们只能对存货的存在所造成的问题作一个分析，例如，资金方面的积压等。

月黄昏

产成品库存积压原因大多在于销售端受阻，原材料库存要区分原因是生产计划失误还是战略储备物资。要管理存货就必须走出去和销售前端，采购部门多沟通，了解企业发展的外部环境。

东方之秋

不赞成财务部门不管仓库就没有责任和义务降低存货量，因为财务有一个很重要的职责是监督，对工作中发现的问题要积极指出并协助有关部门予以改进。

gmluokang

产生存货原因比较多，主要都是针对源头，解决问题！

okok

以下是引用gmluokang在2006-3-18 21:30:00的发言：
产生存货原因比较多，主要都是针对源头，解决问题！

可能大家想到的直接触发点是销售，但是销售搞好了存货就不会增加吗？是否就万事大吉了？
我认为在涉及存货的任何环节都需要整改，广泛的说研、产、销对存货都有影响，虽然无法在各个环节准确预测，但是降低负面影响的作用上缺一不可！

sundehua-keke

鄙人有以下几点建议：

1。存货来源于采购，那么采购的标准是什么？是根据销售部门的市场销售预测吗？若是是根据销售预测而且采购时按照销售预测严格执行的，那就是销售部门的事情，否则就是采购部门的事情。

2。库存积压的原因是什么？产品采购过多，还是销售不好？销售不好的原因是否是因为产品的原因，还是我们的价格原因，还是我们的销售原因。这要找出主要的矛盾点

3。库存中是否已有无法出售的产品，这些产品积压多年，已经不符合我们市场的需求，还是设计不合理，质量的问题等等。

4。库存的处理是件麻烦又不得不处理的问题，产品积压的时间越长，价值就越低，需要尽快处理。

5。适当计提存货跌价准备，防止大额存货价值的丧失影响财务报表。

仅上述一点意见，盼指教