怎么在逆境中激励员工？

lulihua

有哪位也是做财务的，对于我的苦恼有没有好的IDEA：
怎么带动部门使工作有创意一点，不要总是做“伴娘”，吃苦在前，加班总是轮到我们，享乐轮不上，什么绩效奖，我们都轮不上。我真不知怎么说服他们了，只好安慰他们：你们还年轻，多学习，多锻炼。世上不存在绝对的公平，但是天道酬勤，努力总会有回报的. 可是说多了，回报一直没有以物质的形式兑现，包括我自己。

关键当然是老板不懂财务：有问题或业绩不好，都是财务没控制好；销售得好，财务部轮不上。

......

eleven

这位网友遇到的问题比比皆是，不公平是在比较中产生的，也不存在绝对的不公平，但是你的具体情况不清楚（也就是不公平到什么程度？），所以，全面上讲，很难出主意，因为不公平的等级不同，实际上是个由量变到质变的过程，如果质发生了变化，处理问题的方式是不同的，换句话说：你可以鼓励属下，但是不能欺骗属下，而鼓励与欺骗只有一线之隔。。。

我是想多了解些情况，鼓励不是吹泡泡，海阔天空，一定要结合具体情况，是蕴涵在方法和机会中的。。。

有点儿事，一会儿再谈逆境中的鼓励问题。

allen_peng

难，公平之事，我想是没有吧!

楼上讲得很有道理，领导就是领导，谈吐就是不一样，我也很认同，公平在于自已争取，如果不争取，公平的天平也就会失去平衡。

allen_peng

就好像有人这样对我说，如果你自已不提出加工资，老板是绝不会主动提出，就算他想加你的工资也需要你主动提出。这就是争取，嘿嘿，

lulihua

Hello, Eleven,

谢谢你的关心。其实也不是没向领导争取，问题是他会跟你说公司困难呀，这个员工的工资涨幅已经是最高了，他也压力很大呀。问题是这个员工是岗位变动，而不是正常的调薪，但是难就难在我们公司没有非常清楚的薪资构架，没有岗位工资一说，所以你进来多少工资是很重要的，以后都是按%加的。我部门多数进公司较早，所以起薪低，加不上去。而其他业务部门因为是新人，所以高些，另外，老板重视。

对于下属的抱怨，甚至已经拿到的OFFER，我当然不会随便承诺，只是很虚心地与下属探讨利弊，因为我也希望他们有一个好的前途。如果长期来看，在对方公司确实较有发展，我当然只好放他们走。

我们现在的另外一个窘境是：我们属于“一套班子，三个牌子（三个公司）”，我们在中国

lulihua

不好意识，怎么断了，下面继续。

。。。投资了三家公司，有两个总经理，两个都是三家的总经理，一个是外国人，原来的董事总经理，一个是新来的华人，被任命为总裁，原来那个就兼任副总裁。这个架构非常模糊，至少我们中国方面不清楚。做一件事情就难之又难，标准也是因人而异。时间长了，真憋气。。。

henry

我感觉问题的根本是在你本人上。你好象没有办法或者途径去说服老板财务如何重要，如何为公司创造价值和节约成本。建议如下：

1.多总结多汇报，要把财务的职能（例如资金筹集和管理，税务管理和规划，成本和费用控制，信用控制等财务的主要职能）与公司的业绩联系起来汇报，反复向领导强调财务的重要、辛苦以及承担的风险，给领导说某公司因为什么原因被税务查了，罚了，这招挺灵的。

2.不管员工能不能留下，都要对他们进行培养，包括但不限于内部培训、外部培训、轮岗，让他们感觉他们时刻在进步。

3.为员工利益应该据理以争，我做财务经理时使用的说服理由有：员工技能提高了，承担的责任和任务多了，效率提高了，对公司的贡献大了，包括做了一些原来财务部没有的职能，为公司创造了哪些价值，这些做财务经理的都应该心中有数。另外，财务部员工属于掌握特殊技能的，应该有相应的市场价值，如果你的手下收入低于市场价值，员工因此而离职，可能有的损失是什么？如果你能把这种损失有形化和量化，相信你的老板不会坚持其武断做法。

4.如果员工确实找到即有前途，收入又高的新工作，你应该为他高兴才是，因为他在一定程度上是你培养出来的人才。

eleven

前面henry说的很具体的一些经验值得借鉴，人很难改变环境，在环境不好的情况下，只有选择，你可以不断决策离开或者留下，如果选择离开，要知道还有碰到类似环境的可能；如果选择留下，就要充分利用现有资源，充分发挥个人的能动性，尽量为自己多争取些利益，多应对一些挑战以锻炼自己的能力，比如：沟通能力，适应环境的能力，办公室政治的能力，这些都是未来作为财务总监不可逾越的门槛，你可以在一个很艰苦的环境下依然获得锻炼和发挥的机会，何乐而不为呢？

另外，看你讲的环境也是与大家都差不多，没什么严重的，你需要自己聪明的应对，应对这些难事是需要自己有一个坚定的信念的，那就是你做人做事的原则和尺度的把握，什么事情是可以灵活的，什么事情是要坚持原则的（哪怕得罪某人），什么经验是要长的，什么气是要受的。。。如果你能从容应对，说明你已经成熟了，可以承担更大的责任，否则还是需要锻炼的。

对于下属的激励是要因人而异的，工资只是一方面，也是很表面的，因为一个人可以在企业里面获得很多，其他方面的吸引力也可以在艰苦环境中给人以信心。我的经验是，自己判断有价值的东西，努力劝说别人接受，自己判断无用的东西，劝说别人放弃；但是一个机会是否对别人有利，是需要对其非常了解的，这就需要你非常关心和在意他的成长才行，这是个很好的留住员工的途径。

lulihua

多谢 Henry 和 Eleven 的指点迷津。

可能我向上沟通确实没做好，我总以为，只好我们做了，老板应该看到的。看来，我还是应该多多与老板沟通。

lulihua

打错一字。

只要我们做了，老板应该看到的。