[原创]公司SAP导入一年有感

jsh2012 · 发表于 2012-8-29 16:03:00

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我们公司算是一家规模中等的台企，于2010年集团决定导入SAP，历时1年，终于在2011年顺利上线。今年是上线成功后第一年，个人体会分享如下：

1、公司问题并非随着系统更新而解决：从专案准备-蓝图规划-具体实施-上线准备-上线支援，整个专案下来，对ERP理念真的学到很多，但同时发现公司既有的问题并非系统面可以解决的。我不晓得只是我们公司的不幸，还是多数企业的通病？这点请前辈们解惑。谢谢了！

2、流程再造相当不易：大部分人对变革都是排斥心理，基层人员是，高阶主管更是。而我当时的身份，就是这项变革的执行者，体会颇深（FI/CO keyuser)。尤其是整个环境不景气，很多地方总经理在抱怨这个系统所带来的额外负担时，之前很多很好的再造流程又搁浅了，重走老路。

3、SAP对财务的贡献相当大：抱怨过后，就来谈谈SAP系统对财务的好处了。一句话，相当大。之前我司结账属于半手工，虽然也有ERP系统，但是必须到月底执行月结程序后才可知道结果；而SAP属于实时入账，且系统超强链接性，可以让你实时对异常项目及时了解源头原因。

4、SAP对财务带来的痛苦：由于我司启用了物料分类账，德国人写的系统逻辑实在是很我们很难接受。尤其是针对投入产出都是一个料号的，系统卷算差异是会重复滚的。像上个月生产订单差异明明只有10元，但是由于是重工，即投A产A情况，结果系统在ML月结到多层结算时居然卷算出100万差异来，实在是难以跟老板解释。。。

总而言之，痛并快乐着。实在要我评价功过的话，那还是功大于过。

写的有点乱，随笔。