记9月2日深圳沙龙活动--管理者驾驶舱听课感想

轻轻舞动

第二次参加财务经理人网组织的沙龙活动，相比第一次，我自信了不少。参与讨论的网友可以获得主办方的奖品。这让我想起一个化妆品的广告词：成长路上的小小肯定，让我们更加努力。也想发言，无奈自己肚子里的“墨水”还没能透彻理解老师的问题。

主题围绕着各职能部门按各自职能领域所获得的信息向企业高层传递，谁来承担这些信息的过滤、筛选、整合，以图表的形式清晰明了、重点突出展示给企业高层？

如果财务经理想突破职业生涯的后续发展，需主动承担起各部门信息采集、整理，给企业高层提供财务信息与非财务信息。别抱怨您的报告呈上去没人看，事实上是您的报告一大摞，看报告的人还得自己去搜索、过滤相关信息。特别是传统的财务分析报告，几十个财务指标，纯粹是数字组合，没有清晰的揭示企业具体的实际经营情况。

企业小的时候，如同踩自行车，老板眼睛所能看到的，足以驾驭整个企业。随着企业的发展壮大，企业组织架构级次增多，老板需要一个“陪驾”，对各职能部门及时反馈的信息进行纵向、横向整合，从而做出相关决策。

附：7月8日广州沙龙活动我也随手写了一篇听后感，王老师看了后建议我发表到论坛，可以大家一起讨论。因忙着期末考试没时间再做修改没在论坛上发表，这次算是补上次的功课，感谢王老师的鼓励！

[此贴子已经被作者于2012-9-4 15:55:02编辑过]

jenson

没理解就应该抓住Andy不放，希望下次沙龙还能见到你啊！