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平衡计分卡(论坛行为规范)

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发表于 2006-1-12 16:10:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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有谁使用过平衡卡,有何经验,请教!!!!
[此贴子已经被eleven于2006-3-4 11:10:30编辑过]

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发表于 2006-1-12 21:02:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

这位mm,你好!

新来的吧 ,给你几条建议,(网络行为规范小指南)

(为了让大家都看到这个小指南,我就不移动帖子位置了,本来应该移动到另外的栏目的)

1,如果你要找“平衡计分卡”的相关资料,可以先在论坛上搜一下(关键字:平衡计分卡、BSC),搜索按钮就在最上面的一行菜单上,这样可以快速找到你要的东西。

2,你先看看本论坛的结构和内容列表,“平衡计分卡”应该更属于“预算管理”或者“战略财务”某一个栏目才对,这样,你才能容易碰上圈内的朋友给你想要的东西,现在你基本上出圈啦

3,你可以先浏览一下本站的结构和内容,在顶部菜单的“财务部运营”栏目下面还可以找到很多相关的文章,比如这里:http://www.ecfo.com.cn/Article/Class5/evaluate/Index.html

4,本站有“资源下载”频道,也在顶部菜单很明显,那里也可以找到很多与此相关的资料,比如这里:http://www.ecfo.com.cn/Soft/flash/200504/53.html

5,如果上面都没有你要的资料,你也懒得看论坛的构造,你就像现在一样乱问一下也可以,不过这样稍微显得有点儿业余喽

6,如果这里没有人回答,你就发发牢骚或者灌点水,然后到Google上去找吧

最后,我们抱歉,我们管理员有太多需要做的工作来改善网站的结构和说明,以提高它的易用性,不再让PLMM乱跑,乱发言了,您的辛苦,就是我们的问题;不过,最好您能先记住上面这些规则,有很多网站不是我们这样Nice的哦

财务经理人网站是知识管理技术的倡导者,知识管理这件事情太复杂了,你先记住一件事儿就行了:就是知识要好检索并且使用者要主动使用复用技术。

这个世界上有无数有用的知识,可就是不好找,浪费你大量的时间才能找到;结果你干脆像现在一样,不找了,重新找人再创造一个;有无数的人在不断的重复问相同的问题,有无数的人在不断的回答相同的问题,青春在问与答中消逝了。。。。;虽然前面有很多经典的回答了,只要你查一下,看一眼,你就能创新了;结果你不找,你就非要浪费一个自己创新的机会,再造一遍知识,还不一定有以前的好。。。。。。。。。。。。。

财务经理人网站就是要通过应用知识管理技术来方便网友和广大财务经理人,我们的目标->高质量(内容)、易用性(技术);请各位给予大力支持,主动参与到我们的知识管理技术应用上来。

借MM的帖子发发牢骚,谢过了。。。。

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发表于 2006-1-15 21:56:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

我这里有些平衡计分卡的资料(多为文章,PDF格式、CAJ格式、PPT),如需要,可联系

zhyb817@ecfo.com.cn

善意的提醒:我本月二十日后可能离京,要二月下旬返京,那里上网不方便。如果您急着要平衡计分卡的资料,一定记住早点儿联系我呦。

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发表于 2006-1-18 08:20:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢了!
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发表于 2006-2-1 22:23:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
我也要
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发表于 2006-2-2 15:00:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

忽然觉得eleven有点像《大话西游》里面的唐僧了--哆索!只是这个唐僧不是天生的“哆索”,而是被迫无奈!

可是从他的“哆索”中我们应该自我反醒一下了!

为什么说“有无数的人在不断的重复问相同的问题,有无数的人在不断的回答相同的问题,青春在问与答中消逝了。。。。;”呢?我们总是提同样的问题,犯同样的毛病,这里原因有二:

1、新进网友没有对论坛进行全面的大致的了解

这是我们每个人都可能存在的一个共病,就是一旦找到一个自己觉得还不错的新论坛,就急着想要索取一些对自己有益的知识,而忽略了这是一个有组织、有结构的知识共享园,因为我们都认为这里是即动性的,而不像华军等软件园地是非即动性的,想要什么必须通过搜索去找,在这一点上,我希望所有的网友包括头头自己都注意一点,免得造成资源浪费;我们想一想吧,网友将一个问题一而再、再而三的提出来,其他的同仁们就一而再,再而三的回答,时间长了,一些老古董们就开始对新网友一些问了八百遍的问题视若无睹,这就意味着论坛开始走下坡路了!新网友也会对论坛报有一定的看法!

在这一点上,头头首先致歉,因为我也不止一次犯同样的毛病了,以后还请各位一起同心协力,在帮助头头的同时也帮助自己

2、论坛各管理员服务不到位

因为我们的论坛里没有一个专职的管理员,所有的人员都是利用业余时间去运营这个论坛,难免会在工作中有些许的失误;举例来说,当网友提出问题时,盟友们大多出于如何替对方解决问题的角度而一味的提供参考资料出来,却很少有时间去想一下:这个问题讨论过没有?在哪个版面?相关的帖子是什么?是否可以通过一些措施让提出问题的网友直接去以前讨论过的地方取经并参预讨论?等等诸多问题,这一点也希望各管理员尽量归整一下!

当每有一个新网友加入时,上一个网友便成了老网友,只要我们每位老网友都尽自己的一份力量去多考虑一分钟,多整理一次文件,我相信我们就会形成自己的运营风格,避免资源浪费,节省空间并且加大各网友之间的沟通力度,提升论坛形象,不是吗?

子非猪,安知猪之乐乎?vagabond@ecfo.com.cn
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发表于 2006-2-8 20:49:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

说的对头

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发表于 2006-2-19 19:00:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

对不起,刚回到北京

如果对平衡计分卡的了解不多,可先看卡普兰关于平衡计分卡的文章

相关联接:

前三篇文章 http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?boardID=8&ID=4618-1-1.html

第四篇文章 http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?boardID=8&ID=4834-1-1.html

第五篇文章 http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?boardID=8&ID=4835-1-1.html

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发表于 2006-2-19 19:12:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

关于平衡计分卡的电子书:战略中心型组织-----PDF格式(中文)

由于文件太大,故分为三部分

2006-2/20062191992126043.rar
2006-2/200621919103517460.rar
2006-2/200621919113599643.rar
[此贴子已经被作者于2006-2-19 19:12:34编辑过]
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发表于 2006-2-19 19:18:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

电子书:平衡计分卡的实用指南(PDF格式,中文)

由于文件太大,故分为三部分

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2006-2/200621919173675768.rar
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