谢谢henry的回复,很受启发,自从大学毕业以来,一直在现所在公司工作,外面的世界如何,我还真不清楚。看看其他成本主管的日常工作,对照一下自己,真是汗颜: 1.设定成本计算的原则、方法——有做,包括成本费用制度的设计,不完善; 2.维护标准成本(材料、人工、制造费用)——我负责计算标准成本,由系统维护员输入R/3系统; 3.管理和控制差异,包括采购差异、产出差异,报废差异,人工差异,制造费用差异,报告管理并解释差异——我只做了订单成本差异分析及调查; 4.与工厂经理沟通,了解工厂管理流程,提出改进意见,向工厂经理反馈与其业绩相关的相关费用及差异控制报告——同3,做的极其不足; 5.管理并报告采购价格,计算并预测价格差异——没有; 6.存货管理,主要是存货盘点、存货周转率、可能的存货损失控制和报告——部分,只负责存货管理制度设计和盘点; 7.成本分析与决策支持,如设备投资决策,外包或自制决策——做了成本分析,决策支持几乎谈不上; 8.报价支持,提供基本成本构成的分解报价——即将做,原来由销售部负责。 成本主管在一个公司可以是最闲也可以是最忙的职位,主要看你是在算成本还是在管成本。——经典,henriy能不能更深入地说说? ----------------- 以人为鉴,可以知不足,看来我的工作还有很大的改善空间,欢迎各位继续就这个话题展开讨论,谢谢大家! |