财务人员团结问题

liujunfeng

如何有效管理财务人员，并且保持团结问题

henry

团结问题在大公司叫team work--团队精神，是人员管理中非常重要的一项内容，因为只有团结才能形成合力，才能分享，才能不猜疑不内耗。

正规公司非常重视团队合作，在个人绩效指标设定时，此指标的比重可能占到10－30%。公司文化也会包含团队精神，在这种公司，互相和互相学习是非常正常的事。

如果你所在的公司没有这种氛围，但你又想在你管理的财务部提倡和推行团队精神，你不妨尝试以下做法：

1。与下属和同事保持良好的沟通，及时传达公司的各种政策消息，不要让小道消息占了上风。

2。向下属反复强调团队合作的重要性，对公司尤其是对个人的职业发展（经常有面试问题如：你是一个team player 吗，能给出好的实例吗）。

3。申请点经费，定期或不定期地在财务部搞一些团队建设活动(team building)，如爬山，打球，吃饭（俗了点）。

4。组织财务部内部的互相培训，每个人都是自己工作领域的专家，通过互相交流和了解，能增进同事之间的感情。

总之，做为部门领导的您，首先要做到开放、平等、沟通，也要多关心下属的思想状况和职业发展，多与他们沟通谈心，让他们感觉到你在为他们的未来费心，让他们工作虽累，但在成长进步，同事相处很好，很开心。

坚持到底

不错，顶一下

ljf119126

斑竹的回答很好！

谢谢！！！

ww3541516

部门内部要想团结,首先部门经理要一碗水端平,不要带头拉小邦派

雪儿３３

谢谢,很有收益,真该早点来

坚持到底

作为一个部门领导，深深体会到沟通是非常重要的，范围是部门之间和公司高管层及下属，尺度是公司的财务制度，既要坚持原则又要灵活贯彻，目的就是执行和落实，最终反馈在结果上。

liqinghai1981

值得重视

cargentina

Henry说得太棒了，希望自己将来做领导能成为这样的人