企业老总为什么要重视财务

henry

经常听网友谈财务在公司中的地位低，不受重视，我想要从两方面来看，第一是财务部要真正做出有价值有说服力的东西表明财务的重要性，第二还要善于教育和培训我们公司老总们的财务意识和观念，要让他们认识到是财务工作本身的重要性决定了财务部的重要性。

以下是中国经营报针对加强老总们财务意识发表的专访，对大家可能有一些借鉴。

专家认为老总是落后的中国财务思想之根源

访中国财务论坛秘书长章轩瑜先生

中国经营报记者 杨玲香 北京报道

财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总来决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定财务管理的水平和企业的成败。对此，中国财务论坛秘书长章轩瑜先生认为：财务人员与财务战略就象是产品，老总对财务的要求和需求就是市场对产品的需求，市场要求什么样的财务，社会就会提供什么样的财务管理战略和财务管理人员。所以，提高老总对财务管理的认识水平，是改变落后的中国财务管理思想的根本，这正是市场规律在财务领域的反映。

　　《中国经营报》：通常情况下，财务会议都是比较专业的，只是针对财务人员具体展开。可是，中国财务论坛却将企业老总作为第一邀请对象，把企业老总的财务管理思想作为论坛的重要内容，为什么？

　　章轩瑜： 老总代表企业，企业的竞争力很大程度上取决于老总的竞争力。企业对财务的要求具体表现为老总对财务的要求。财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定企业财务管理的水平，进而影响企业的盛衰成败。

　　《中国经营报》：老总的财务管理思想怎样决定和影响企业财务管理的水平和企业的成败？

　　章轩瑜：老总的财务思想包括对财务管理内容的认识、财务在企业运营中的作用和价值的认识、财务工作程序的认识、财务工作环境的认识、财务人员综合素质的认识、财务与其它部门的关系的认识、尤其是对财务工作结果的运用程度和决策方式，等等。

　　在上述诸方面中，最核心的是老总的决策方式。在企业所有的重大决策中，往往包含技术、研发、生产、市场、销售、策划等内容，但所有重大决策最终都是为了盈利，所以，各方面的信息资料最终都以财务数据方式呈现出来，决策依据最终就是一系列的财务数据和指标。问题是，老总在决策时是否拥有具体、准确和充分的数据？这些数据是如何生成的？决策方式是老总的财务管理思想核心，也是财务最根本的作用和价值所在。

　　依据财务数据和指标进行理性决策是市场经济的必然，这是企业、股东和资本的目的决定的，是价值在全球化中资源配置的内在动力的必然，是财务是价值取舍的标准的必然。

　　老总的决策方式取决于对财务在企业生存和发展中的重要性的认识，对财务作用和价值的认识取决于对财务内容和工作程序的认识，又反作用于财务工作环境、影响财务人员的综合素质、影响财务和其他部门的关系、影响财务工作结果。老总的财务需求还影响财务教育和财务人员的实际工作水平。因此，现代企业制度条件下，老总对财务管理思想远比财务人员的财务思想和能力重要的多。

　　《中国经营报》：中国企业老总的财务管理思想现状怎样？

　　章轩瑜：老总的出身是多种多样的。他们来自销售、技术、金融、行政、人事等各个方面，当然也包括财务。目前从整体来说，老总对财务管理的认识是弱项。重市场轻财务，就是典型的表现。商场如战场，企业如军队，总指挥不能仅重视前线作战部队而忽视后方总参战略，这样的作战方法怎能不败？想盈利却不懂为盈利提供决策依据的财务工具，所以，经营企业，懂财务不一定行，但不懂财务肯定不行，老总认识不到财务的作用，不懂得用财务，失败是早晚的。中国的企业多，但规模小、效益差、生命周期短，落后的财务管理思想和方法是其深层次的原因，而落后财务管理思想突出地反映在中国企业的老总身上。

　　《中国经营报》：那么，老总应该树立一个什么样的财务管理思想？

　　章轩瑜：老总第一要懂财务：第二要用财务。财务是什么？财务与各部门之间是什么关系？依据什么作出决策？重视财务是现象，懂财务是前提，用财务是结果和目的。这两点是老总财务管理思想的根本。

　　认识是基础，行动是关键。老总要尊重市场经济规律。要把财务分析的结果作为企业决策的依据，而不是以自己的经验、喜好、主观判断作出决策。企业是为了赢利，而赢利的直接工具就是财务。所有的经验和感性认识都是辅助的。这是不以个人意志为转移的，这是市场规律的必然，否则要想盈利就是缘木求鱼。

　　《中国经营报》：有人认为，老总不懂财务，企业财务管理系统仍可由财务管理专业人员建立并完善，您怎样看待这个观点？

　　章轩瑜：如果老总自己没有一个正确的财务管理思想，那么，财务人员从财务决策分析的角度说服老总是非常困难的，一方面取决于财务人员的能力和说服技巧，另一方面也取决于老总对财务的认识程度。企业要发展，仅是建立在“说服老总”的基础上是远远不够的。我认为，老总不必也不可能做财务的具体工作，但要懂财务，要用财务进行决策。

eleven

有些时候，有些地方，财务确实不重要，大家就别硬要把它变得重要喽；

企业在不同的发展阶段会有不同的重点，尤其是靠机会和资源起家的好多中小企业，根本就没打算把企业做强做大，或者方向也找不到，管理就是次要地位了；另外，这种公司，财务也确实简单，就不用花那么大的精力了，老总们自有自己的打算，财务不是主角。

所以，我的意见是，不要什么时候什么地方都说财务重要，或者强求老板认为财务重要，该重要的地方它一定是重要的

SuperCFO

财务的重要程度，或者说，财务部门存在的价值的大小是由外部市场和企业的内部市场条件决定的。。。

就象黄金，在绝大部分的时候都值钱，但当一个人或一个社会除了黄金其他什么也没有的时候，反而不值钱了，因为只有交换才能体现出价值来，这时候你可能更需要亲情、朋友、食品、健康。。。

财务的重要程度也一样，只有其他部门对财务的管理、服务、控制有强烈的“需求”时才重要。。。如果没有内在需求，财务自己的价值是没法得到体现的。。。

头头

我们经常会抱怨说自己的老板对自己的部门不够重视，但我们有没有仔细想想：你为老板提供出值得重视的东西来了吗？如果你的答案是肯定的，那你可以选择等待或者离开，如果你的答案是否定的，那你的抱怨跟本就是自找没趣！

无论任何性质的企业，老板都想看到一些可以产生利润的东东，财务部本就是一个职能部门，他并不是一个利润实现部门，而白花花的money也不是由财务部门挣到手的，这点是不可否认的。在一些中小企业，想让老板将财务放在一个重点部门，那跟天方夜谭没什么区别。财务部只能是提供一些可供参考的有建设性的意见及建议！

所以我们所谓的“财务重要”是有一定的局限性，有一定的前提条件的，不要片面的追求“重要”如果只是为了让财务部门“重要”起来才去做财务工作，那结果一定是被动的！

我们应该从自身开始重视财务，然后将这种重视以很现实的利益去影响他人，这样才能体味到“财务重要”的乐趣！

allen_peng

讲得好，在一个未成型的企业而言，财务部确是一个不痛不痒的部门，但对于一个成型的企业而言确是一个很重要的部门。呵呵，所以这也是我为什么一直不进小公司(不成型)的原因。

ljf119126

呵呵。。。

你情我愿！！

不值得继续的就走罗！

蓝宝石

大家都说得有道理，其实没有老总不重视财务的，只是重视的层面不一

一层：出于对于现金的管理需要，只要现金不流失，财务用自己人员即可

二层：在企业管理层次的需要，把财务审核和业务流程控制好，这样的企业有可一定的规模，而且财务约束机制也比较健全]

三层：在企业决策层次需要，需要财务人员提高为企业决策的资料，这个层面上，财务人员的地位才可提升到企业决策人的合作伙伴的高度。

sweet08

对啊，很有道理，我有点想通了。

Oscarwu

那一个企业的业务部门就一定重要吗？

一样的，也是得分情况来定。

有些公司，它根本就不愁业务，今年的定单够未来三四年做了，在这种情况下，可想而知。

鑫钟

以下是引用eleven在2006-2-23 21:17:00的发言：

有些时候，有些地方，财务确实不重要，大家就别硬要把它变得重要喽；

企业在不同的发展阶段会有不同的重点，尤其是靠机会和资源起家的好多中小企业，根本就没打算把企业做强做大，或者方向也找不到，管理就是次要地位了；另外，这种公司，财务也确实简单，就不用花那么大的精力了，老总们自有自己的打算，财务不是主角。

所以，我的意见是，不要什么时候什么地方都说财务重要，或者强求老板认为财务重要，该重要的地方它一定是重要的

觉得讲的太好了，其实有的企业是这样子的，有些老总也确实这么想的，最近接了一个活，一个小公司，刚刚成立，老板的思想就是这样：内心确实不想成立公司，成本高呀！但由于业务原因又必须成立公司！只好注册一个公司，只通过公司走资金流与物流，不想交一分钱的税，也不想让这个公司盈利，他的利润点都在下面。