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征询意见:财务经理人的需求

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发表于 2006-3-1 21:50:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务经理人网站为了更好地为广大网友服务,在这里进行一个小调查,以便于我们不断改进服务,配置资源,让广大地财务经理人获得更多地帮助。

调查地内容是:

1,(个人学习)财务经理人在提高自身能力,学习新知识,适应新环境,职业成长方面,有哪些需求?希望获得哪些方面的帮助和服务?希望财务经理人网站在哪些方面做的更好?

2,(工作支持)财务经理人在日常工作中总会遇到这样那样的问题,在新提升到一个岗位上总会有个角色转变和进入的过程,在负责新项目时往往不知哪里是重点,在一些财务管理和会计难点问题上总是找不到答案等等,在工作支持方面,财务经理人需要哪些帮助和服务支持?希望财务经理人网站在哪些方面做的更好?

欢迎提出您的建议和意见,财务经理人网站和论坛是财务经理人自己的家园,您的一点儿建议就是对我们管理员和版主的最大支持,协助我们共同进步吧!

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高级会计

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发表于 2006-3-2 00:22:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

我认为最需要的需求:

自我保护方法:

纵观古往今来,只要CEO倒下了,CFO没有几个能逃脱厄运的?

难道我们就只能成为待宰的羔羊吗?

追求卓越,挑战极限; 从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!
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会计员

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发表于 2006-3-2 16:05:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
以下是引用mumreed在2006-3-2 0:22:00的发言:

我认为最需要的需求:

自我保护方法:

纵观古往今来,只要CEO倒下了,CFO没有几个能逃脱厄运的?

难道我们就只能成为待宰的羔羊吗?

不错

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财务主管

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发表于 2006-3-6 19:57:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

协助我们共同进步吧!

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财务副总监

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发表于 2006-3-8 11:47:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
以下是引用mumreed在2006-3-2 0:22:00的发言:

我认为最需要的需求:

自我保护方法:

纵观古往今来,只要CEO倒下了,CFO没有几个能逃脱厄运的?

难道我们就只能成为待宰的羔羊吗?

深有同感!!!!!

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会计师

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发表于 2006-3-8 13:33:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

CEO 和CFO都是穿一条裤的

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财务主管

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发表于 2006-3-8 13:35:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
一定要记住:吃一堑长一智
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会计员

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发表于 2006-3-11 16:31:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

个人素质的提升与工作上的支持都是我报企盼的,希望在财务管理方面能有一些例子好参考学习

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发表于 2006-3-20 11:27:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
以下是引用mumreed在2006-3-2 0:22:00的发言:

我认为最需要的需求:

自我保护方法:

纵观古往今来,只要CEO倒下了,CFO没有几个能逃脱厄运的?

难道我们就只能成为待宰的羔羊吗?

事务都有其对立面,看到负面的同时我们还应多看看正面的东西,CFO顶替CEO的案例也不在少数吧!

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财务主管

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发表于 2006-3-22 15:48:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

看过一些的财务方面的论坛,例如CFO论坛,中国会计师视野、中华会计网校等,觉得财务经理人网的论坛做得不错,我们都获得了不少的知识,都多亏了两为版主的辛勤劳动,在这里我代表从这里获得知识的同行向财务经理网表示感谢。

其他网络上的论坛,由于缺乏好的领导者,都使论坛流于形势,能够得到回答的问题比较少。即使有些文章,看起来如隔靴搔痒,领会不深。好的论坛应该有好的领导者,引导我们参与其中的讨论,把自己的体会和经验说出来,大家获得真实的感受和认同。

我觉得最好的个人学习一是在业务上多多学习,跟上新的形势,如果说现在与国外的厂家联系很多,为什么不介绍一些英文帐务的版面呢,大家从中间可以了解到一些感性的东西.财务是世界上最枯燥的工作,可是要做好却不容易,让数字变得生动和感性起来,更容易被理解啊.希望能够开辟"国际会计交流"版块.

享受生命 (我的博客: http://blog.ecfo.com.cn/122/index.html
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