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成本控制的方法

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发表于 2004-12-11 13:17:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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1,浪费/损失/闲置/
2,无效成本/费用项目的最低化
3,有效成本/费用的理性化/预算

库存的最小化,把库存(资源)转化成现金(效益)

8.jpg


商业历史我书写,世间财富我计量

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发表于 2004-12-12 20:47:00 |显示全部楼层

回复:(SuperCFO)成本控制的方法

财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

请老CFO给解释这些是什么意思啊?

向各位老会计致敬!!!!
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发表于 2004-12-27 11:49:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
成本控制的初级阶段,关键是成本责任的强化和浪费的清查。。。如果这两项都做不到,一个公司根本就谈不上成本控制可言。。。
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发表于 2004-12-30 11:11:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
与绩效挂钩是目前被动实现成本控制的好方法
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发表于 2004-12-30 18:54:00 |显示全部楼层

全球第一商业女性出局背后:职场女性游戏规则

【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

可以这么说,绩效考核是一种经济行为,是企业管理本身必须实行的最最基本的方法,以前我们对这种做法比较陌生是因为哪个所谓的“三流经济学家”设计的制度本身存在致命的问题,让我们走了不少弯路。。。要搞经济,就必须用经济运行的手段来管理企业,最经济的方法就是各负其责,自己管理好自己,而不是主要依靠其他组织或政党来管理、监督你,那是不科学,也是不经济的。。。用经济的手段处理业务,办好事情,就是成功的成本控制。。。

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发表于 2005-2-17 10:57:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
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发表于 2005-2-28 22:54:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
同意“与绩效挂钩是目前被动实现成本控制的好方法”这个观点,支持4楼看法!
有花堪折直须折,莫待无花空折枝。 —————————————————— 天下吏人,素无常俸,唯以受赇为生 ——————————————————
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发表于 2005-3-13 17:48:00 |显示全部楼层

美国城市危险排行榜

【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
大家又如何看待这绩效考核过程呢?
学一门手艺混饭吃。。。
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发表于 2005-12-21 09:37:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

又是权责利的划分

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发表于 2005-12-23 12:23:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
绩效考核确是一个很好的方法,但这不能从根本上解决问题。所以我觉得还是要先基础开始,建立必要的制度。首先要培养其成本的意识,这样才能在接下来的工作中把握到。
夕阳下,酒旆闲,两三航未曾著岸。落花水香茅舍晚,断桥头卖鱼人散。
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