不知道是不是有经理人和我有同样的感受

箫慧

不知道是不是有经理人和我有同样的感受：

知道企业无论在制度或是在制度的执行过程中都存在弊端，导致干好干坏一样，干和不干一样，自己又没有力挽狂澜的能力和魄力，由于种种原因，企业状况又不太好，天天看着别扭的数字，又不是一个生活和工作分的很开的人，心情总是郁闷，我是不是该安静我走开呢？

月笼沙

很多经理人都会有与楼主一样的感受。

对于所处的环境，要么改变它，要么适应它。没有第二种方法。

henry

我的选择是第三种，即不去适应它，也不走开，而是设立自己的目标。

通过你的思想和行动去影响甚至是去改造现实，但是在这之前，你必须先了解整个公司，了解关键的人，还要思考和学习，这个现状为什么是不好的，有什么损失，好的应该是什么样的，如何通过我的行为和观念去改变现状，我能做的事情有哪些？

有最宝贵最有价值之处在于人的思想和创造性，无论在什么地方都尽力做一个有价值的人，你的价值就越来越高。

seaman1018

我曾经与你有过类似经历，我认为还是要具体情况具体分析：

1.企业：是否属于利润和管理增长型，是否具有核心创造力，是否具备留住核心人才的环境

我曾经的那家企业，属于外资化工行业，附加值很低，纯粹属于在中国的制造工厂，完全属于低级阶段的家族型企业，缺乏管理核心和文化

2.老板：是否尊重人才，是否尊重管理，是否尊重创造力

如果这些老板都不具备，赶紧撤！

3.个人：是否具有相当的收入和职位，是否具有相当的话语权，是否处于职业生涯的初级阶段，如果都不是，还是那个字：撤！

良禽择枝而憩，当然撤要一定策略，别让别人抓住自己的把柄，别留下被辞退的印象，撤要撤的漂亮，让大家在你走之后还夸你，为你的走而惋惜！

一点建议，多交流！

fei6130

楼主的目前的境况和我差不多，不同的是我曾经为改变公司的这种环境而努力过，先是修正制度，后来又建设企业文化，都曾经在一段时间内起到过效果，可后来公司的状况又回到了最初。最后我得出结论，要想改变这种现状，必须首先让决策者有改变的信心，并坚持去实施改变它，让一个财务人员去做这项工作，太难了。所以，我觉得如果楼主适应不了公司的环境，就选择离开吧。