以下是引用土豆妮在2006-5-16 18:34:00的发言：
我们公司是电子元器件组件的加工制造行业，我感觉成本核算离差强人意还有很大距离，请大家能够给予指点和帮助。
目前的生产状况和核算方法：
3、产品实现销售时，还要遵照客户的应用要求临时调整内部构造，软硬件都有变化，硬件部分的成本(库房提供领用料明细表，不分型号）我计入：营业费用-售后维修 或 营业费用-销售配套发出商品科目，（这部分有税金的牵扯么，我没交税）
这部分会牵涉到税的问题，因为有的税务局认为售后服务使用的配件应该视同销售，也有的认为应该进项税转出，虽然这些都不对，但是你必须有心理准备，可以调整一下核算科目，免得引起麻烦，或者等他们提出来再与他们交涉，不过，如果不使用成品进行维修，应该问题不大。
4、现在感到不爽的的地方是：
a、论坛里有那么多先进的成本管理理念和核算方法，我好像都没用过，我想用，可是不知该怎么运用；（站在水中死于干渴，真逗）
达到你的目的就行，不用去套那些方法，不过，有时间的时候还是应该多研究一下，先进的东西总是有它先进的道理的，但是，别忘了，任何方法都有适用的环境，如果你们公司不具备基本实施环境，一定不要硬上，免得弄巧成拙
b、产品成本按照现在的方法核算，成本波动很大，如果当月没有产成品，制造费用就不知该怎么摊了，并且现在还没有在产品的核算；（因为核算方法不当，才会有这种现象发生，所以希望大家支招）
这不是问题，更不是核算方法不当，这是财务会计的特性决定了的，因为它根本就不是用来干这个的；如果你要分析和控制成本的话，应该使用管理会计的方法，不要在财务会计的帐上面花时间，没有用，也无法解决你要的问题，这是业务波动的性质造成的。
c、产品到了客户手中，因各种原因无法使用，公司赶快让技术支持人员带着一台好的去客户那里换上了，坏的拿回来，汇集研发和生产、采购会诊，修好了，可以继续用，坏了无法修复的放在维修品库里，有的时候需要上面的元器件的话拆下来可以继续用，这个过程我用帐务如何处理最合适？而且如何管理这部分资产？
帐务处理怎么做都可以，随便用一种方法，不要试图去找最好的方法了；如果有时间，你可以多关心一下这些料最终如何处理，如何在元器件失效之前处理，如何使它不成为企业管理上的黑洞；这部分库存如果量大，就设置一个项目跟踪和督促解决；如果量小，就忽略，每半年或者一年看看就行。
d、公司也有研发部门，分两种形式，一拨人以公司产品的研发改进为主，另一拨人以开发公司揽来的技术服务项目为主。
第一种以改进产品性能的发生的费用（人工和材料）全部计入管理费用，上述汇集研发和生产、采购会诊的这一块应该是成本还是费用？
还是一样，怎么记帐都是可以接受的（从会计角度看），也是有道理的；所以，你要用什么方法，不是看税务、审计和会计准则；而是取决于你用什么样的成本费用控制方法、预算和考核方法；在你说的这种情况下，记帐的数据要是能支持预算管理就是好的方法。比如说：你最重要的是按照成本中心控制费用预算，那为了方便，你可以都记入费用；比如说：你最重要的是按照产品控制项目，那你就都记入成本。
第二拨作技术服务项目的按照不同的技术项目立项，归集各自领用的原材料，在存货科目下设一个“技术服务项目”科目，项目完成实现收入时作成本转出。但人工费不知该怎么分摊？比方说这一拨人共10个，项目和人都有交叉，1个人管好几项，好几个人管一项。。
这个可以问项目经理，如果他们没有办法，或者不关心这些，那你就随便分，不要把小问题复杂化；抓住实质，实质就是项目管理和项目预算或者项目考核是否做到位了，做到位了，人家就会找你来商量怎么分配了；否则，你还是抽出时间来学学成本方法，先不要去管这些细节。
e 、如何降低返修率？
f、如何划分责任和权利？比如说是研发设计的（产品性能），还是技术支持的（本来在现场换一个元器件即可，但没查出来原因），还是采购的（器件质量问题）？
你说的问题，看起来好像很简单，其实是企业管理里面最难的，就你提的这个现象来讲（责任划分），根本没有好的解决办法，第一，无法划分；第二，即使划分了，也对解决这个问题没有用。你可以反过来想想办法，比如：如果你想提高质量，先不要想去划分责任，先要配合质量部门加强监督、考核和培训，理顺流程，让这件事情做的更好就行了。
这是个常态，也就是企业的日常工作，你是不能通过一个方法将这个问题解决掉的；所以，我们也可以不称之为问题，它是一个项目、事情，而不是一个问题。
如何降低返修率是战略方面的事情，需要在决策层面解决（比如：降低返修率可以通过提高质量解决，提高质量可能就会提高相应的设计、生产和采购成本，成本提高了，产品就要卖更高的价格，价格提高了，可能跟现在的市场定位不符合），在管理和执行层面起的作用不大，你可以想想执行层面提高质量的方法。
谢谢大家！请给予指点，谢谢！
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