[转帖]被“四大”光环掩盖的辛酸

tamako

　　不久前，某著名会计师事务所的审计部员工小A坠楼自杀，此时距他从本市某
著名高校毕业进入该公司，不过大半年。他出身单亲家庭，母亲罹患癌症，家人对
高龄长辈封锁了这一噩耗。

　　据小A好友在网上发布的帖子说，小A的离开，并非因为“四大”常见的巨大
工作量，而是因为，在所有同事都忙碌时，他却长期莫名赋闲。也有两个Team召他
去工作，却都又迅速地甩了他。小A无法接受这个现实，长达数月的清闲，给他带
来致命的心理压力。

　　该事务所资深员工B小姐接受了本报的采访，道出了该行业中成千上万从业
人员的生存环境，也给新进员工提出建议。也希望如小A好友在网上贴文中所言，
有可能的话，请大家向小A悲痛的母亲伸出援手。
　　
　　给审计业年轻人的建议不要总是责怪自己
　　
　　项目的deadline是12号，你5号就做好报告交给经理，他必然会叫你一改再
改，直到12号才满意———很多改动仅仅是单划线要变双划线。那你为什么不干脆
10号交呢？这时，只要没有大错误，你用什么线都没人管你。当然，你必须确定报
告里没有实质性错误。要给自己公正而客观的评价，不要因为经理百般挑剔就把自
己看得一钱不值，有可能他只是在“作”呢？
　　
　　不要逆来顺受
　　
　　低级别员工耍脾气，基本上会被迅速踢出公司。而等你混得熟了，人人都知
道你能力不错，有点小脾气，倒也无妨。逆来顺受的人，会被一些经理往死里逼—
——极短的时间里，交给你大量工作，威逼你必须如期交出。那已经不是工作态度
问题，而真是体力不能跟上。本来就是他不对，你跟他“反矛枪”，他反而不敢太
欺负你。万事抬不过一个理字，无理耍威风，就算经理砍了你，也没人会帮你说话
。
　　
　　不要中途放弃
　　
　　如果不是极端厌恶审计工作，尽量在这个行业多干几年。头几年确实比较辛
苦，等熬到高级别员工，很多时间就能自己控制了。即使你跳槽转行，未来的薪水
与现在的水准息息相关。而天下可能没有一份工作如做审计一样，工作3年，薪水
就能翻一倍。
　　
　　找不到认识小A的人
　　
　　从2004年开始，公司大规模扩张。之前每年新招的大学生不过百多名，去年
却一举招入近400人。老板认为，不大量囤积劳力，即使拉到大项目也做不了。项
目标价动辄几百万，而养一名大学毕业生，每月不过5000元。多招人，我们都很欢
迎，因为事实证明，那十分有助于降低工作强度。

　　相应的，从去年6月开始，公司从3层写字楼，扩展到几乎包下整幢11层的大楼
，连写字楼的冠名权都一举拿下。到今天，似乎又得扩张了，赶走其他零星住户，
几乎是板上钉钉。

　　光一个审计部里，据说就有上千人，按所服务的行业分组，1层楼只能容下2
个组。有些组光经理就超过20位，往下5个级别的员工，加起来要超过200人，能把
自己组里的同事认清楚，已算是社交高手。

　　虽然是同一个部门的同事，然而我并不认识小A。周围也没有任何同事认识他
。我有心找了一些与小A同届的新同事问，也没有人真正认识他。

怎么会有人闲赋？
　　
　　正常情况下，工作三四年的高级别员工，可以带队做些小项目。他们会查看
大家的时间表，见谁有空，就叫谁去干活。高级别员工还能自己安排工作，像小A
这样的低级别员工，有无工作，完全取决于是否有人向他招手。

　　2004年之前，公司人手紧，根本不会有人闲置。经理们一到忙季就召开“抢人
大会”，拼命争抢优秀员工。有些“天生丽质难自弃”的，会同时赶两个项目。工
作量多一倍，时间不变，怎一个惨字了得！现在虽然公司扩张剧烈，但业务量也蒸
蒸日上，小A们应该都能吃得上饭。

　　一般来说，高级别员工到4月底左右开始闲。级别越低，闲得越早，但有同事
查过小A的时间表记录，发现他从2月就开始完全空闲，这无论如何是不正常的。从
名牌大学优秀毕业生，到被同事遗弃，心理落差确实非常大。
　　
　　咸鱼难翻身
　　
　　以前也有同事赋闲,不过,原因是口碑不佳。高级别员工间会交流，谁干活卖力，
谁工作能力跟不上，谁为人刁钻工作又一塌糊涂———只要一个人对你有看法，你
就会被迅速“封杀”，并且没有人会告诉你原因。被打入“冷宫”后，要翻身，很
难。

　　比如此前的一位同事，因为腰椎间盘凸出，请了三四个月病假，考虑到当年的
升职，他没有痊愈，就出来工作，但一直拒绝加班。在忙季里，经理们希望每个人
都24小时待命，他占了用人名额，却出不了全工，当然就成了众矢之的，在升职讨
论会上，不但没升上职，还被留用察看一年。这个同事熬到康复，便跳了槽。

　　咸鱼翻身的，也不是没有。有个从国内会计师事务所跳过来的同事，业务不熟，
英文也不好。他的很多工作都做得不到位，一份材料交出去，还得安排人给他善后
。所以他得罪了很多经理，不要说升职，连生计都成问题。于是他主动找到一位经
理，说愿意帮他打下手。该经理的项目有多苦，公司里有口皆碑。他去招兵买马，
机灵点的都脚底抹油，现在来了一位主动请缨的，虽然能力一般，却刻苦卖力，经
理非常感动。公司一年有两次升职机会，7月那次，是没人说你不好就可以升，而
12月那次，却一定是要有人为你说好话才能升。此时，这名同事能力虽有所提高，
却仍未达到平均水准。但经理想留他做得力干将，便力主他升职。同事成功上位后
，至今仍留在经理身边，以报知遇之恩。
　　
　　也许只要多一点关心……
　　
　　小A究竟是为什么闲置，我并不清楚，而且也打听不到。据他朋友写的那篇帖子
，他很早以前已经在自责，拼命看专业书提高业务能力，然而情况没有任何改观—
——在我们这样的公司，由于规模庞大，人情非常冷漠，只要你不工作，没有人会
注意到你。不同级别的人之间根本不熟，同级别的也只是在入职培训时共处过几周
。只有秘书会不时打张闲置员工的清单发来你邮箱，你必须尽早回复以证明你在公
司上班，而不是跷班了。

　　像小A这样的，可以找组里的消息灵通人士探探口风。你找到他旁敲侧击：“唉
，怎么回事啦，大家都在忙，我那么空……”他只要知道原因，马上会接上翎子。
公司文化虽然冷淡，但也有好处———大部分级别的职位几乎无限多，升职全凭自
己能力，不会挤占到旁人利益，所以人能帮你，便会帮你。知道自己被“封杀”的
原因，想着手解决，便不会太难。

　　不过，此时说这些已经太晚，小A可能性格内向，又无人指点。人人都在忙碌，
只有他天天闲得发慌，上班已经成为凌迟。即使到他出了事，公司的反应也只不过
是在悼词里极力撇清，说他“工作表现非常好”，所以走绝路便非公司原因。上次
，北京有一位同事自杀，公司也反复强调他“家庭生活不幸福，性格压抑”。

　　也许是实情，却终究有些心寒。像小A这样不正常闲置那么久，公司却任其自
生自灭。他离世前内心必然十分苦闷，但没有人察觉他的极端。然而，若是怪到他
身边的同事头上，似乎也说不过去，那时候人人忙到抓狂，哪来的闲暇关心别人。
出事后，大家真的很悲伤，也许，当时只要多一点点关心就好……

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不好说啊！