建议以下几个方面:
1、新工厂做好工程进度款跟进和生产流动资金计划,资金计划很重要,由于一切都是新的,不可预见的东西很多,保证重点和关键;
2、在建工程管理,如工程预算的控制,合同管理,付款严格按合同约定的工程进度,相关工程人员的进度签名确认,领导的批准等等;
3、工程和生产物料的管理,如采购与库管人员一定要分开,建厂初期这方面比全是零,必须尽快建立和完善;
4、已完工的工程,及时清理账目,正式量产前结账固定资产;
5、深入了解产品的生产工艺流程,设立成本核算体系,开始成本核算;
6、开始银行和税务等政府部门沟通;
7、当然所有的一切都需要人做,马上建立你的财务团队,否则一切都是空谈。
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做这些事的时候自然要与同事和上司交流,沟通前做好充分准备,向你的上司提出你的方案ABC,让他做决定,觉得一切都在他的掌握之中吧。
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