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现在提起ERP,就是信息化的代名词。如果哪个企业已经上了ERP,就好像已经很了不起,已经进入到了高科技的水平,中国企业一直很迷信这些,认为这些都是好的,不管对于企业来说,合适不合适,其实,正是因为这种盲目崇拜,ERP在企业里没有起到好的效果,反而起到相反的效果。
ERP系统涉及到范围较广,以其中的资金流即财务管理为例,谈一谈。
ERP系统在企业内的实施并不尽如人意,据调查,很多企业由于事先并没有对ERP实施进行一个规划,导致后期碰到各种问题,导致失败。
很多企业主认为,企业上了ERP系统就可以直接用了,对企业的作用也会马上显现出来,可事实上,很多管理基础薄弱的企业匆忙上ERP,打破了旧的体系,新的体系又不能有效运转,导致企业更大的混乱。在国内实施ERP成功的企业不到1/3,上ERP系统需要慎之又慎,上了ERP系统后也要保持与原系统同步运行一段时间。
ERP系统不是神,企业在上了ERP系统后,在维护上、在和企业业务等进行融合,经过一段时间的实施,才能显示出其效果,而并不是一上了ERP系统,企业的很多问题就自己解决了,这是很多人对ERP认识的一个误区,其实,在上了ERP系统后,企业要解决的问题还会比以前多一些。
从众多企业ERP实施失败的原因来看,ERP系统需要企业用心去实施,而不是盲目崇拜。有人表示,实施ERP系统,要注重人。ERP虽然是个管理软件,但却是以人为本的,什么人去做调研,做规划,做实施,后果可能是有很大不同的。一个企业上ERP系统能暴露出很多自身的管理问题,尤其是人员的选用,有时企业自身都不知道什么样的人合适。
人是一方面,另外,一个好的管理团队也是不可或缺的,如何控制项目的时间、成本和质量呢?完整的项目实施方法论是必不可少的。但是在严格的项目实施方法论前提下,执行项目管理的终究还是人。上至一把手,下至普通干事人员,那一个环节出现问题都将是严重的问题。如何做好整个项目的风险控制,如何在工作中防微杜渐,这是一个好的项目管理团队必须具备的。
就比如外贸ERP软件的实施,也需要一个既懂外贸、也懂ERP软件的人来掌握,或者团队里包含这两种人,共同来保证ERP软件在外贸企业的正常实施,才能真正给企业带来利好。
[此贴子已经被作者于2012-11-14 10:12:59编辑过] |