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最近两天贴子都发这么多,是好事还是坏事

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财务副总监

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发表于 2005-3-2 18:34:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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这么多贴子绝大多数是灌水贴

很少有业务探讨的贴子

不知道各位版主怎么看

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发表于 2005-3-2 18:55:00 |显示全部楼层

论坛在乎的是互动

财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

论坛在乎的是互动,在相互交流与探讨过程中获得满足,获得答案,受到启发,碰撞出真理。。。


如果新建帖子一下子发太多了,将淹没那些需要进行深入讨论和交换意见的精华帖子,也就失去论坛的意义了,这样的文章建议放到首页的文章管理系统里面,作为资料,留代查询和以后有时间参考,论坛是论和谈的地方,还是应该多些互动,以免给人压抑感;但是最近发的太多了,各位版主想帮助清理吗?


还是我们发一个通知,让我查查是不是有每日发帖量的限制,这样可以限制灌水,让人真的参与近讨论和交流之中。。。

[此贴子已经被作者于2009-11-29 20:16:28编辑过]
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发表于 2005-3-3 20:32:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

站长的前半部分头头认同,但后半部分头头就有疑问了

站长准备怎么个限制法呢?

是限制每人日最高发帖量吗?万一人家真的有紧急问题要问怎么办?万一人家灵感上来一触即发想发表些看法怎么办?(以上两者是说看法多的情况下)

再者限制总发帖量吗?这样很容易形成灌水的帖子帖够总限量后,真正有意义的帖子死活帖不上来的情况

亦或者限制级别吗?那样会给人以压抑感,且容易产生矛盾

头头想还是要各位版主努努力的好

1、身为版主以身作则,尽量不将转帖的资料〔特别是制度法规类和备查资料及培训资料(技巧类资料)〕发表在论坛上,而是带头将这些好的值得借鉴的资料上传是资料中心

2、多做宣传工作,适当的发表自己版块的一些通知

3、多与大家沟通,没事的话可以随意讨论一些与财务无关的话题以增进大家的距离,短距离下,人往往会听你一言

4、适当行使自己版主的权利(特别是删帖及转帖的权利)将一些非讨论形意义又不是很大的帖子转移到其真正该属于的地方(当然,不能肆意乱来)

5、学会罗嗦,有的时候对个别网友,是需要版主苦口婆心一些的

子非猪,安知猪之乐乎?vagabond@ecfo.com.cn
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发表于 2005-3-5 09:23:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

不敢苟同楼主的观点,照这样下去论坛是干净了,俗话说“水至清则无鱼”。

办论坛的出发点如果是专署于几个人的内部交流还好,如果想发展成全国或世界的,那时候想找人来灌水都难。

每个论坛都有人灌水,也就有了管理员和版主的工作,论坛在处于社会主义初级阶段时应该允许一些灌水的存在,不要因为偷懒而忽视了人气对论坛的作用。

有花堪折直须折,莫待无花空折枝。 —————————————————— 天下吏人,素无常俸,唯以受赇为生 ——————————————————
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发表于 2005-3-5 09:25:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
总之,办论坛不易,灌水也不易,大家都辛苦。
有花堪折直须折,莫待无花空折枝。 —————————————————— 天下吏人,素无常俸,唯以受赇为生 ——————————————————
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发表于 2005-3-5 11:55:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

4楼的说法头头同意,只是头头想将帖子分门别类的好,要不然为嘛还把论坛分成不同的几个版块呢?

当然,如果说哪位朋友对某一版块特别喜欢,习惯把帖子帖到该论版块内,偶尔的一次两次或一个两个都可以,但如果次次都这样,特别是一些“有用的灌水帖(非娱乐性质的)”及纯水帖,那版块的版主不要累死了?版主是做什么的?版主并不是纯粹只管增加自己版块的人气的,还要相互配合,做好整个论坛的管理及资料规整,不知头头这样说,大家可不可以理解?

对于一些不太适合或于其中心背道而驰的帖子,版主可以将其移至更适合该帖子内容的版块中去啊,版主之间也应多多沟通,每位版主将自己小花园的花朵进行适当修剪及移植,而每朵鲜花又可因地置宜的安家,这样我们的大花园不就美不胜收了吗?

子非猪,安知猪之乐乎?vagabond@ecfo.com.cn
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