ERP上线求救

更上层楼 · 发表于 2012-12-10 12:54:26

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我应聘了一家公司马上要上ERP了，老总让我做项目负责人，我只用过财务软件，真是很担忧不知能不能做。
ERP上线的基础工作要做些什么？

wangzg008 · 发表于 2012-12-10 17:38:56

企业业务流程、财务核算流程的全面梳理、规划

suki_wang · 发表于 2012-12-10 20:55:46

各个部门的协调

首先是什么类型的企业,产品的种类

公司的运作流程是什么

你是项目负责人,其他部分的领导则为项目组组员.

可以在ERP这个版块的精华贴找找

zhaoshilin8 · 发表于 2012-12-11 09:05:41

1、熟悉单位业务流程
2、根据单位现有业务流程制定ERP工作流程和制度
3、组织各部门学习应用
4、双轨并行
5、修正ERP

更上层楼 · 发表于 2012-12-11 12:47:40

十分感谢三位的回答

cw1632000 · 发表于 2012-12-12 13:20:14

恭喜你有机会做这个项目，它会让你的视野更加开阔。但同时对你的要求更高，需要了解，生产、销售、计划、采购、仓库、品质各项目流程和管控要点，不是一件容易的事。

susan_hung · 发表于 2012-12-12 21:32:32

1、提前做好各业务环节的流程和需求分析：除了项目负责人外各业务环节都要有个负责人，负责本业务环节的需求分析，最好是集中所有用户，了解他们的需求；
2、明确岗位职责：（经验之谈-我原来参加公司山东一家企业的ERP的实施，该公司人员职责不分，一开始找他们提供基础资料我们可设定规则并帮导入系统，但很多资料他们没办法提供，说是不知道谁做的，一个部门推一个部门，后来去培训，有些模块没有用户学，仓库说是采购、采购说是财务、财务说不是他们，最好那个项目是以失败告终；另有一家在越南的Nike的OEM制造商，我们去做财务及成本核算模块的实施，一去到会议室，十几个人坐在会议室等我们，除了总部的项目负责人、电脑部的、财务总监、各个工厂的财会也都来了，每个人都带着需求来。很明显，后边这家，ERP提供商可很快就拿到精确的需求并设计出满足客户需要的系统）
3、提前做好实施计划，严格按计划落实进度。

emily60601 · 发表于 2012-12-14 16:25:20

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前期工作需要时间，做好心理准备，需要各部门的配合，，做实施计划，一步步落实，，，

更上层楼 · 发表于 2012-12-16 20:47:48

emily60601 发表于 2012-12-14 16:25
前期工作需要时间，做好心理准备，需要各部门的配合，，做实施计划，一步步落实，，，

我们是家小公司,很多部门不健全,象人事部没有,采购就一个,那有什么部门负责人啊,老板不知怎么非要实施

更上层楼 · 发表于 2012-12-16 20:48:46

更上层楼发表于 2012-12-16 20:47
我们是家小公司,很多部门不健全,象人事部没有,采购就一个,那有什么部门负责人啊,老板不知怎么非要实施

我们是家小公司,很多部门不健全,象人事部没有,采购就一个,那有什么部门负责人啊,老板不知怎么非要实施

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