财务系统考核方案（讨论稿）

wuketid

一直以来，都在寻找一份合理的财务系统人员的考核方案，希望能够把财务的考核也进行量化，但看了很多方案都不尽满意，参考很多网友的帖子，也结合几年工作的实际，自己草拟了一份财务系统的考核方案，感觉还是有点空。但以此抛砖引玉，希望有经验的网友能够补充、更正、完善，或提供更有益的建议。

财务系统考核方案（讨论稿）

一、考核的方法：根据公司规定的考核项目和内容进行打分，满分为100分。

二、绩效考核工资的计算方式：

1. 考核得分95分及以上的，当月发放全额考核工资；

2. 考核得分90分及以上，95分以下的，当月发放全额考核工资的95%；

3. 考核得分85分及以上，90分以下的，当月发放全额考核工资的90%；

4. 考核得分80分及以上，85分以下的，当月发放全额考核工资的85%；

5. 考核得分80分以下的，当月发放全额考核工资的80%；

6. 连续三月考核得分低于80分的，职务降级或调整岗位。

三、考核的项目和内容及评分的标准：

qdxv

建议：定义再明确，标准再细化，扣分标准分几档，可执行性可能会更强。

ycz0418

我单位以前也做过这样的考核，但最终还是没有实施下来，方案可以，更重要的是坚持实施（每月统计+公布）。。年终再评出优秀财务人员。这样会好点！

hrrison

1、加分项少，扣分项少。 2、90分应该发100%工资，90分以上应该按一定比例多发工资。

aa021032

真真能做好，85分就很不错了

刘爱平

我也曾给单位做过，但没执行下去，关键细节分的还是较粗，在打分时较困难。

zlx1975

建议：1.考核分业务考核和综合考核两部分，考核指标控制在5-8个，不要太多，考核就是聚焦重点，考核项目多了反而不好，然后根据重要性设定每项分值，考核分数是计算出来的，不是打出来的，考核的项算分一定要有依据。2.考核的计算方法：考核不是以扣分为目的的，只有扣分，扣工资，除非工资定的在市场上非常有竞争力，否则不容易提士气，难管理。原则上内部平衡的方法进行计算。根据得分可划定80-120分。

djnwis

职能部门的考核在实际工作中真得就很难吗？

lijianping7758

类似的职能部门，考核难度很大。特别有些不好衡量。

allan3622

量化的标准很难确定！ 会增加考核工作量的！