小会计刚入职的工作内容，暨某群回答入职固定资产盘点的问题

ansimple

我说的不一定对啊，先扔块砖，有玉您就砸
我来现在这家之前也没有，财务经理比车间的人换的还勤，财务部是透明人，因为公司高毛利，所以老板浪费的起，一直不受重视
第一：我了解老板或者公司急需解决的问题，然后发现，我改不了，
第二：公司上下重要部门全是皇亲国戚，挪不动
第三：财务没制度，没流程，没管控，用其他部门的话说，财务部啥事都做不了
第四：自认个人能力在财务经理这个层次水平差不多垫底，我会的招，其他的经理一定比我厉害，所以人家做不来的，我也做不来，file:///C:/DOCUME~1/CW-001/LOCALS~1/Temp/X@8%7DU9MLE%7DEBUE273)]9PGF.gif

2012.12.1，
                  入职第一个月，我跑遍工厂各部门，问问题，问问题，问问题，现在如何做的，为什么这么做，合理吗？
                  为什么不合理还这么做，基本上没没做任何制度流程的设计
2013.1.1   
            第二个月一开始，因为没有财务系统，各部门使用excel，我在目前各部门使用的报表上做略微修改，不太增加工作量的情况    下，                 
            把各部门的报表填上我需要的内容，
            然后各部门跑，他们同意之后，开会确认，
            从此，他们开始给我提供我需要的资料，只是资料，没做单位产品成本，都混在一起，做个总的成本结转，
            各部门提供自己部门的，不数据共享，
            这样要求是因为有些部门答应做了，但是实际不做，这样用上下游部门卡这个部门的数据也可以做出来

            同时，我了解各部门需求，和他们请教有没有更好的方式，可以节约时间，
            他们最喜欢的就是能少做点，于是我们一起改报表，改流程，与相关部门衔接，

2012年1月底
            我招个成本主管，专门盯进销存，报表让各部门按时提供，同时使用这个报表数据，测试单位产品成本，
            于是，我的单位成本大体OK了，只是大概ok了，

            期间：
            因为产品报价归财务管，召集各相关部门主管，开了两次会，定了个产品报价流程，
            因为废品处置一直是一个人管，有人告状说卖废品的人收好处，做了个废品处置变卖的监督流程，
            因为人员习惯性外出不打招呼，做了个财务部的内部代理人制度，
            因为老板烦每个人都可以进办公室找他签字，做了个费用报销签字流程，
            因为原料库好整理，所以把原料库盘点了，跟了2个月的盘点，把卡片，库位做起来了，

2013年3月，我入职的第四个月，还在努力中，后续会盘点成品仓，包材仓，车间报表优化，

至于固定资产，见鬼去吧，现在没空，最近2年都没空

穿着战靴打天下

有前途

萝卜小新

楼主太谦虚了，这水平很高啊！