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本帖最后由 ecfo培训顾问 于 2013-6-9 09:39 编辑
课程编号：E057
课程名称：成本管理-5大技巧分享
上课时间：2013年3月14日（周四）
学员接入：19:30-19:59
讲师授课：20:00-21:00
讲师答疑：21:00-21:15
上课方式：e讲堂（网络）
课间紧急联系方式：
4006789011（仅提供技术支持）
13910098113（仅提供教务支持）
本期题目： 成本管理-5大技巧分享
课程介绍：
一、课程指引：
成本管理，是财务人员走向管理的路径选择之一，成本管理的内容林林总总，不胜枚举。
反过来说，很多成本核算和管理知识，用起来总是感觉不顺手，这也是现实。
这里与大家分享你必备的5大技巧，不局限于我们通常提及的成本管理方法或手段，而是从实际工作角度，分享把成本管理做好的一些有效的、切实可行的技巧或方法。
二、主要内容
技巧1、寻找内部受害者，让他们说话
我们在进行成本管理的时候，最无奈的就是我们说不清楚，说不过业务人员，因为成本发生在他们那里，他们更清楚...
其实，多数成本的提升，在公司内部就有受害者，如果你能建立某种博弈关系，就会在成本管理中就会做得比较主动。
技巧2、反向管理，先观察，后分析验证
我们往往纠缠于财务上的成本数据，但这并不是唯一的路，你还有其他的路，而且那些路一样重要。
技巧3、抓住成本管理关键时点
在我们每个月不痛不痒地分析成本的时候，其实已经错过了成本管理的最佳时机，什么时候是最佳的成本管理时间呢？
技巧4、用好帐外的数字
在成本分析的时候，回想一下，你用到了多少业务数据？其实这些数据同样重要。
技巧5、梳理融入业务的“成本关键点”
首先，从管理的角度，把握一般的成本管理关键点。在此基础上，与自己公司的业务相互印证，形成“不外行”的成本管理能力。
三、听课对象：
1. 财务经理及财务主管以上人员
2. 其他所有成本管理感兴趣的财务人员
3. 非财务的经理人
报名及咨询：
报名时间：
（1）已经开通账户的学员想参加此课，请提早两天报名，以便我们提前给您发送讲师课件。
（2）尚未开通账户的学员想参加此课，请提早两个工作日报名，以便为您进行账户初始化及一对一使用指导。
联系方式：
e讲堂报名： 方老师：15311081899 QQ：612139007 邮箱：elearning@ecfo.com.cn
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