关于JYK（计划、预算、考核）即全面预算管理

康帅博 · 发表于 2013-3-12 09:58:07

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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:03 编辑

最近经理给了我三个课题，是关于全面预算管理的，在我们中核集团内部的说法是JYK（即计划、预算、考核）一体化，课题如下：1、如何实现每月财务报表、经济活动分析数据与JYK进展情况有机结合； 2、如何实现企业经营管理、经济活动分析与JYK有机结合； 3、如何实现日常经营管理、部署检查工作与JYK有机结合。求救啊，应该往什么方向去思考啊！

wenjq2008 · 发表于 2013-3-12 10:56:40

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:03 编辑

这是他经理应告诉你的

eleven · 发表于 2013-3-12 13:00:52

你这个跟国核的很像啊，是不是参加同一个培训的结果啊，哈哈

你考虑的重点是这样的：（1）计划预算 + （2）绩效考核与指标设计 + （3）财务分析与报告

1. 先有计划和预算，为考核和绩效管理奠定基础，这就有了基础数据

2. 根据预算和计划确定公司各个部门的KPI考核指标，这就有了业绩标准

3. 财务部每个月对完成绩效的情况进行分析与报告，就是实际情况跟计划预算比，拿实际情况跟考核指标比，打分评价，然后从多角度对预算和绩效完成情况给出说法（问题、办法建议等），让业务部门等去改善工作，然后下个月再看情况如何，接着做财务分析与报告

所以，最重要的是每个月的财务分析与报告必须是反映和评价预算执行情况、考核指标完成情况的，并尽量给出问题所在或者好坏的原因，就OK了

allyuen · 发表于 2013-3-12 20:50:20

看来我的去学习财务分析和报告去了！真的有距离

经顺如百 · 发表于 2013-3-20 09:49:47

学习了

孙懿晗 · 发表于 2013-4-20 10:48:51

eleven 发表于 2013-3-12 13:00
你这个跟国核的很像啊，是不是参加同一个培训的结果啊，哈哈

你考虑的重点是这样的：（1）计划预算 + （ ...

看到你的总结，有一定思路了。

xishanrenmin · 发表于 2013-4-21 21:41:56

eleven 发表于 2013-3-12 13:00
你这个跟国核的很像啊，是不是参加同一个培训的结果啊，哈哈

你考虑的重点是这样的：（1）计划预算 + （ ...

不错的总结

sherryjteo · 发表于 2013-4-22 23:05:41

applehu · 发表于 2013-5-30 15:52:35

需要不断学习

花香沁人889 · 发表于 2013-5-31 14:47:49

学习中，谢谢大家！

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