全面预算实施的难点？

allyuen · 发表于 2013-3-12 21:50:22

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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 13:58 编辑

我做预算最大的难点第一、在后期考核的时候，跟以前计划有大差别的时候。都是老总定的要花出去的钱，业务部门会把责任推给老总。这种情况怎么办？第二、差别小的项目，又看似无所谓的样子，无论你怎么说，谁对这块都不重视。你说多了别人又会说你对小事，不管大事。如何处理？第三、所有的成本和费用都是按照目标收入做为衡量标准。那么，收入没有达到预期的时候，对于研发费用怎么补救？请各位高手路过指教，谢谢！