美容及化妆品销售行业 财务管理梳理难点

菜椒

     上次上当后果断离开，现在一家美容及化妆品销售行业当财务主管，公司主要业务有：
五家美容院，一家化妆品销售门店，一家美容培训机构，一家整形美容机构（暂无业务）。

近两年的发展方向是，美容院不会扩张，想往化妆品销售方向发展，包括网上销售。

刚上班两天，有如下疑问：
1、物流管理：公司有一个总仓库，统一订货，再由仓管配送至各个门店。但是每天都有门店需要送货，想咨询一下高手，有没有比较好的物流方案，或是配送方案（未来往化妆品销售方向及网上销售发展，这个方面也是必须考虑的）。。
2、门店管理：停留在手工做账阶段，跟老板沟通了，她想让化妆品门店先上一个管理软件，上网找了下，没有特别合适的。有没有人有比较好的软件可以推荐一下。。
3、财务主管去年6月份离职，一直空缺，账跟报表一直没人做。把金蝶加密狗也带走了，汗。。

我本来的思路是先买个财务软件，把今年1-3月份账做了，报表补上，后续的核算分析才能做。
但老板先让我做上面的那两条，就是仓库物流方案跟门店管理软件。感觉财务方面好乱啊，都不知道要从哪里入手了。本来觉得这个公司规模也不算小，财务核算应该比较健全，没想到是这个样子，五家美容院一家注册公司，另外三个是分公司，一个是个体户；化妆品注册个体户，培训机构也是个体，整形注册非营利机构。。汗。。有没有高手能支招下这样的公司财务要怎么管理，以及分析，先谢谢了。。。。

吃斋的狼

ASDF

weik

首先：老板不是财务经理，不能代替你去做些专业上的判断
其次：沟通不足，一定要让老板知道合理的流程是什么样子的，什么才是高标准，作为财务负责人的您更应该了然于胸，这样才能去说服老板；
第三：把你的现状，清晰的用报告的形式，递交给老板，并逐条的提供解决方案，让老板看到你的智慧；、
第四：按部就班，各个击破；
第五：树立自信心，老板请你来是解决问题的，你可以在这里发牢骚，同行之间进行交流，但是不能在公司、老板或同事面前流露出半点的消极行为，精神抖擞的去面对每一个挑战
第六:当您把问题都梳理清楚了，你的市场价值就提升了很多！


最后，版主祝您好运~

菜椒

谢谢两位的指导。。我说的物流的理想方案是由总部统一订货，，然后送到各门店，但这样费用会比较高。现在的模式是统一订货统一送到总仓再由仓管送到各门店，但是下个月会再开化妆品店，这样做会增加人力。。想请教一下有连锁店经验的高手们，这个问题是怎么解决的，谢谢了···

吃斋的狼

ADSF

菜椒

真的非常谢谢你。。。