空降兵如何管理这样下属

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空降做了一名财务负责人，下属主管是老员工，业务上和为人方面同事、老板及她心里是认可我的。不是自负，业务上绝对比她高，人品不敢说高尚也是不错的，她是一个头脑比较聪明但是理论知识不行（没直接问过她，好像中级都不是，我是cpa）却也肯动脑，可是熟悉企业情况，在公司有人脉、了解老板脾气的人。 我来的6个月前，前任主管走了，提的她当主管，6个月后由于前任财务负责人不被大家认可，把我招进来把那个人辞了。 我来了之后，很快得到了各方面的认可，也包括她，但是她经常在其他员工面前表现她很有影响力，制造机会孤立我，因为她了解老板的脾气，能顺着老板说爱听的话，有时老板会表现出对她比我信任。这让她更有底气，有时当面就跟我表现很强势。可是我又是愿意注意影响和形象，如果和她针尖对麦芒的交流，就像吵架一样，又不是我愿意的。 其实，工作上我比她付出的多，而且专业水平也高，她经常在工作时间办私事，工作上也没有我负责，但老板有时就直接交待给她做事，交代给她做的事，大多是她叫不准或根本不明白的事情，她就来请教我或者让我给她把关，我本着对老板负责的态度还不能看她做不好，对公司不利，可是做完了老板却说她的功劳。比如有一次谈贷款，我谈完利率和条件了。老板又让她去谈，因为她还不知我的状态，结果回来比我谈的利率高。可是从老板的态度上还是说她好，会对外沟通（她平时是给人一种能说会道的感觉）。税务的事也是，关键点都是我定的，老板就说让她主要负责那件事，还说如果成了让她制定奖金分配方案，我就觉得非常尴尬和心理不平衡。

sanny5050

这个问题的解决，不是如何管理下属，而是“如何管理你的老板”，即向上管理。这个问题比较复杂，很难几句话能支好招。基本原则是：
1、站在老板角度上思考问题；
2、积极与老板沟通，包括例会沟通；
3、明白财务负责人的职责和目标；
4、漂亮的完成几项工作，然后以此为契机，与老板沟通本部门人员管理事项等。
5、找个机会，撂你下属一下。管理上叫，先剥夺，再给予。
做好空降兵，一定先夹着尾巴做人，老板认可，下属配合，同级合作。很有难度。勿急勿躁。

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有时感觉就像是在辅佐她当未来的财务负责人。

Shiu

我觉得你是否可以这样：
她来请教你的工作如果是老板安排的， 那你直接拿过来自己做了给老板

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我看论坛里有提到强势管理，我看我是需要树立强势管理，要不这么下去弄的其他下属都不好管理了，可是又不是我原来的风格。她经常那个样子，让其它下属看我软，而且她确实会忽悠，包括对老板和下属，老板问我有些问题，我就摆出来哪些是不合规，那些是应该规避，她就说什么都容易，老板一听就高兴了，实际她出的办法基本都不是符合专业要求或者是违规的，可是老板爱听，付出的成本低。

孙懿晗

sanny5050 发表于 2013-5-5 15:24
这个问题的解决，不是如何管理下属，而是“如何管理你的老板”，即向上管理。这个问题比较复杂，很难几句话 ...

管理上叫，先剥夺，再给予。这个建议很好

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实际做起来真的不容易，sanny5050 说的好，不是如何管理下属，而是“如何管理你的老板”，关键是难以管理老板，老板爱听她说话，有两次和我说过，你说的这个事你讲给她再让她给我讲。这不是让我直接教她，然后再让她以老板爱听的方式去汇报吗？如果这样，结果老板看她挺高兴，却不知了本质思想是我的，没有我她是不会有这个水平的。可是她对老板这么多年了解加上性格相似我短时间也不会说话那么顺她耳。我和公司里其他管理者沟通都没有问题，其它人也看出来本质和水平重点是谁，谁付出更多，但是也拿老板没办法。

小帅

你是否反思过自己，你什么都比她强，但为什么老板喜欢听她的，不喜欢听你的， 老板都是很精明的，做成老板的都不是一般人。

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我也想过，我的待遇期望值比她高，如果她表示出认可我水平高，我要求的待遇涨幅会比她大的多，我没有她看起来稳定性强。老板这样做有牵制我的意思。她心里其实肯定不傻不是不知道谁更有水平，最起码是专业上的。综合性的也是。

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是的，民企许多东西不能用表面的常理解释，有时我向老板汇报事情，回头老板会向她验证一下我说的是否属实。