对于异地工程施工如何进行成本控制？

xzmforever

某公司，属系统信息集成提供商。因经营范围遍布全国，系统信息集成包含 信息系统集成（软件）、配套设备、系统工程施工（布线、钢结构工程施工、土建部分等）。该公司用项目核算的方式进行管理。每个项目合同签约额在10～10000万不等。除了配套设备与软件外，其它的材料与物料消耗均在现场采购，现在该公司较为迷惑的是如何管理现场物料采购及系统工程的成本如何控制？

因为项目金额的大小不一，尤其小项目，现场配备一个财务人员的可能性不存在。但监管是必须的，欢迎大家谈谈自己的看法

无意随风

关注

xzmforever

仅仅关注是不够的嘛，还是谈点意见。

上弦月

我单位也存在这个问题,我们也只是采取了较为简单的处理:项目经理负责制结合绩效考核.

上弦月

主要的着点在于利润率利润的控制.目标只要在合理的利润率范围内就可,说白了能捞多少就捞多少.

rg_youjin

我感觉可以采取相当于外包的性质，全权交于项目负责人，工程结束该项目交公司多少管理费。接到一个项目可先行预算，再确定上交费用（利润）。

xzmforever

外包当然能解决异地监管的问题，但因为涉及到客户的开拓、关系的维系并且还有一个质量的问题。因为有些东西易出质量问题，到时造成的影响不是分包商的赔款能解决问题的。

对于这种异地监管的问题，企业追求保有一定利润率是一个不错的办法。毕竟企业绝大多数行为都是次优化的选择。经理负责制+绩效考核（内部承包）的方式或许是较优的方法。经理负责制能解决外包出现的质量问题。

bachelorfeng

1.标准化制度、流程管理基础上的弹性预算。

2.与项目经理签订利润合同，也联合确定基数法进行业绩考核。

呵呵，只是帮忙总结了一下，纸上谈兵，见笑。

xzmforever

总结得不错，只要应该放开 细化地谈谈。笼统的一句话一般都是领导所为。财务部更应该偏重于执行。而执行就免不了要关注细节。

dayang21

应该制定明确的成本项目指标进行考核吧---当然要结合项目预算!