求助：新到一个公司，财务经理不交接怎么处理？

peng_xiaohong · 发表于 2013-5-21 16:08:45

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大家帮我出出主意吧：新到一家港资企业任财务经理，但前任经理啥都不交接（他在公司做了好几年，现在老板想觉得财务各方面都需要改善，想换掉他），他当我不存在，也不给我任何资料。我应该怎么做？后续的工作怎么开展好呢？现在公司财务只停留在核算层面，老板的意思后续要在管理层面提升和改善。

孙懿晗 · 发表于 2013-5-21 16:35:54

这样也好，给你更多的时间了解公司，不是只有资料才能了解的。

Tmw · 发表于 2013-5-21 16:54:30

建议针对这个情况，给老板汇报下，尤其是财务经理掌握了密码什么的，如果你拿不到，会直接影响后续的工作，让老板心里也有个数，必要时让老板出门和前任谈谈。
其他的情况，可以向其他员工了解，交与不交无所谓。

稻草人儿 · 发表于 2013-5-21 16:59:34

先把情况摸清楚再说吧。

peng_xiaohong · 发表于 2013-5-21 17:22:23

谢谢各位的出谋划策！老板也知道此事，因为他是元老，所以只能让我先忍着。想请教各位前辈，针对这种公司后续想在财务管理上提升，如何着手？

nason0 · 发表于 2013-5-22 00:38:42

1、一方面先熟悉公司业务，跟每一个下属进行沟通了解；
2、跟下属沟通所有的资料都需要给你一份；

weik · 发表于 2013-5-22 10:47:45

现在已经主动或被动的进入到了一个新的层次或境界是值得庆贺的，但是冷静之余，要清晰合理的去规划，去布局，逐步改善工作。
请不要介意我做个小广告，财务经理人网的课，可以助您一臂之力，相信这个投资会在你一年后就可以收回的。何不尝试下？

祝好运！

林小会 · 发表于 2013-5-22 11:02:16

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可以先熟悉公司里面的基本工作，另一方面可以跟老板随时汇报你们的交接工作情况，希望你新上任工作顺利！

henry · 发表于 2013-5-22 14:23:27

关于在交接细节及了解公司业务流程等层面的事，我不太担心，这属于智力和技能范畴。针对你的情况，我担心的是你处理不好与老财务经理以及老板的关系，所以结合我的个人经验给你如下心法上的建议：
-不急于改变，首先肯定的接受一切。
-有机会找老财务经理正式或非正式的谈心，告诉他你对他过去的工作非常感激认可，给你将来的工作打下了一个很好的基础，你会向老板反映这些。
-找机会跟下属说，在交接前，老财务经理仍然是领导，大家要真心地尊重他。
-有耐心，放低姿态，同时找机会了解公司的方方面面，为交接做能力和资源上的准备。
相信早晚老板会出面摆平此事。

accountno1 · 发表于 2013-5-23 15:27:04

超级版主的意见很有价值,学习了.

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