1季度财务分析-求拍砖

稻草人儿

上个月写的财务分析，请大家指点下，涉及到公司数据、部门和相关信息都删除了，见谅。
有好的建议，请帮忙指出，谢谢。
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已经很多天了，浏览量是有，但是意见建议却没有。
于我发出的初衷有很大的违背。

稻草人儿

之所以发出来，是希望看到自己的不足。
请有空看的朋友，帮忙指点。

HCHDFJ

Seems like superficial~~

稻草人儿

谢谢楼上 是太表面化了吗？深度不够？

weik

加油！

稻草人儿

HCHDFJ 发表于 2013-5-22 09:55
Seems like superficial~~

目前还不知道领导的需求，问了直接上司，直接上司说领导没意见，这才是最可怕的。
thanks for sharing your experience.

henry

可以看出，楼主花了很大的功夫和心思来做好这份报告，结合工作经验，我来提一点个人想法：
-分析目的：正如你所说，还不知道领导的需求，所以这份分析只能全面展开，未能在关键领域和重要问题上进行深入挖掘。解决之道是找机会与领导或相关业务沟通或参与他们的管理会，了解最新业务进展与发展计划，才能形成有的放矢的分析思路框架。
-展现形式：13页的Word对于繁忙的领导来讲很可能形成负担，建议改成ppt格式，ppt的结构为：主题（如应收帐款）、副题（如应收款在一季度显现总量上升帐龄变长的趋势）、图表数据展示、文字说明注释。
-图表的美观度：这些图表基本上都是Excel里面默认的图表效果，还有很大的修饰美化空间，可参照仪表板设计原理进行简洁美化，也可买本Excel图表进阶的书学习参考。
-缺少必要的预警体系，比如在分析中有与历史相比或与预算相比，但没能体现是否达到预期或报警。
-缺少必要的公司环境分析，比如与你公司相关的最重要的宏观经济变化，例如GDP，PPI，PMI指标变化等，同时如果有渠道能得到你公司所在行业的目前状况，以及主要竞争对手的情况，就更有价值了。

最近了解到财智东方的财务经理训练营系列正在准备推出一个高端实用的课程：财务分析师，我看了训练营的大纲介绍，感觉可能比较适合你目前的学习需求，有兴趣可以关注一下。

稻草人儿

henry 发表于 2013-5-22 14:11
可以看出，楼主花了很大的功夫和心思来做好这份报告，结合工作经验，我来提一点个人想法：
-分析目的：正如 ...

谢谢楼主的建议。
因为其实我工作并没有太多的授权，是在央企，我需要什么数据基本都要跟同事要，领导需求快也是跟直接上司反映了几次，一直没回复。很闹心。所以我只能选择比较全面的撒大网。
应收账款我一直想挖掘进去，公司这块管理很有问题，但是貌似会得罪很多人，现在是外协身份，不敢多说。
楼主几个建议很实用，我会努力去做，谢谢

jylys

怎么没有附件？撤了？

lsyy9999

怎么没有附件？撤了？