财务总监空降到一个公司怎么显示自己的能力？

qiaofeng_2005

     因为老板对财务不很懂，有些工作即使你管理的再规范，再到位老板也不知道，也看不见。财务总监空降到一个公司做哪些事情老板能看出来能力？因为大一点的公司发展到一定规模，都很成熟了。即使发现致命问题，也是智者见智。老板也发牢骚，我请你过来，你给我做了什么大的业绩啊？？（有些公司一连都换了好几位财务总监。甚至都做不到一年）

天星之光

我也关注这方面的问题

wenjq2008

这是情商问题了。

liyuangbo

成绩往往都是总结出来的，所以考的就是你的表达能国罢了。

windy333

什么意思！！！！！

qiaofeng_2005

liyuangbo成绩往往都是总结出来的，所以考的就是你的表达能国罢了
能再详细点吗？有人总结现在社会：会做不会说的是蠢材，会做又会说的是人才，不会做但会说的是天才，是这个意思吗？

txh0211

在国有企业，要出成绩，光做不行的，还要会总结、会汇报、会宣传；
在私人企业，有没有成绩，要看老板注重什么，你做的工作有没有走到老板心窝里。

jylys

越是高薪的，老板对其要求越高，我想，如果在内部管理财务制度都很健全的公司，那么你的工作重心就不能放在这块了，而是要关注预算、成本控制、绩效、财务决策等上面了，任何单位不管发展到多好都需要关注。

qiaofeng_2005

预算、成本控制、绩效，老板不重视！！有时想想，公司盈利是老板的战略和悟性、公司的商业模式、盈利模式！是否有个好的盈利项目，如果有，预算、成本控制、绩效就退至第二或第三位了。

banana0705

财务总监不像做销售，容易出业务，很有成就感。我觉得财务总监还是要立足于根本，立足于财务的本质，然后才是将自己推销出去，让老板觉得公司财务的变化。光说不做的领导永远也不能长久的。第一，找到以前不足的地方进行质的改进。第二，对于财务领域的拓宽，如集团公司是否有合并、并购、融资方面，与销售总监的支持与配合是分不开的，如果财务更贴近经营，提供可行的财务建议，这点很重要。第三，财务团队的素质与精神面貌，体现整个团队的凝聚力，从另一方面也体现财务总监的威信。第四，良好的沟通能力，将自己的观点推销出去，得到其他同志的支持，减少阻力。这点也是锦上添花的作用。总之，阅历丰富，思维敏捷，观察力敏锐，应该会立足于公司。