全面成本管理推进方案

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一家集团公司，有10各事业部，公司经营分析会上要求各事业部推进全面成本管理，集团已经做好了全面成本管理的宣贯方案，要求事业部也也要结合自己的实际情况开展全面成本管理，从而控制成本、费用、提高效率，完成预算目标，但是在实施过程中各事业部不配合，各事业部没有形成自己的全面成本管理渠道，没有形成改善氛围。流于形式，应付集团总部。请问各位有什么好的点子和办法推动？

毅飞冲天

①成本对比 、分析
②成本标准
③成本考核方案

liyuangbo

什么叫全面成本管理？真不懂。个人觉得所谓全面控制，结果是什么都没控制住，最后不了了之。

财务首先要了解公司老总的真实意图，他到底想不想动真的，如果大家都只是大喊喊口号，财务就别去折腾了，若以财务作为第一责任人去张罗这事肯定推不动，并且得罪好多人，因为这种事不少人利益受损。

如果确定要施行，财务可建议老总今年确定一两个重点就行，比如：采购单价下调幅度*%、良品率提高*%、生产率提高*%、加班时间下降**小时，固定费用下降**%等等，与老总进行反复商讨，选易执行，涉及面小，见效快项目的推进。然后从易到难，从点到面，层层推进，慢慢渗透。

切记成本下降始终要由公司老总挂帅，每个项目有专门项目领导，财务主要责任是指标跟进核算监督。如果你们公司，可以在集团会议上拿出某某项目，你们的推进方案，进度，效果确认这样的分析。你的老总和你作为财务，肯定要加分的。

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全面成本管理目前来看确实是全面成本控制的概念。楼主很有经验，提出了很好的建议，然后从易到难，从点到面，层层推进，慢慢渗透。
虚心虔诚的接纳，这个项目太大了，想法是好的，但是执行起来非常困难，而且是全面开花，怎么可能那。希望楼主能够在进一步帮我分析一下，从点到面，这些点能不能再具体点，实用点，这样比较方便操作和接受。我们这边的基础也相当的薄弱，核算都不完善，推行全面成本就是口号啊。但是没有办法，上峰的意见，我们只是执行、传递。但我们愿意从点开始做起，一部一部来！谢谢