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平时本来也就喜欢边听边记一些自己认为要点的东西，记下来就觉得是自己的了，有一点点儿小放心，要不然自己经常听课走神。注册财务经理人网很久很久了，那时候还刚毕业。没敢发过贴，受到e讲堂顾问的鼓励，看了上次老师发来的课堂笔记，我也试着写了一个。拿出来献献丑，与大家分享一下！尽管拍砖吧，牺牲我一个，幸福财务人
今天晚上的e讲堂课程是《项目融资渠道和技巧》，我对这个话题不怎么了解，主要是抱着听听看的态度，而且主讲人是财务经理人网资深的eleven，有些期待。。。
前面念的广告我就不表了，我们家闺女都能背下来了，“从此不再东奔西跑，圆你财务经理梦想”，每次她跟着一块儿说完才走开。（呵呵，小粉丝）
eleven老师首先介绍了项目融资的概念，PPT上写的概念我也看的糊里糊涂的，不过，老师说不用记，只要一看到“项目融资”就想到“高速公路”就行了，我也试图想一想，因为平时没注意过这些东西，下面是我的笔记，只记录了要点：
项目包括大项目、小项目，比如：修地铁、建桥梁等，也包括小项目，比如：开发新产品，盖办公楼
融资渠道包括：1. 银行贷款（流动资金贷款、固定资产投资贷款、贸易融资、项目融资）——流动、固定贷款不容易，贸易、项目贷款是创新，容易；2. 债券——企业都可以发，要符合条件，价格问题；3. 表外融资（租赁、合资合作）比如：盖楼成立合资公司，融资租赁不在资产负债表右边儿出现；4. 股权融资（股东、投资人、私募基金（PE/VC）、战略投资者、信托基金、保险基金、政府基金、并购基金）——这个是资本市场，银行那个是资金市场；资本市场现在活跃，成为新的主渠道；5.上市（IPO、增发）
跟项目融资有关的最重要是BOT模式，BOT是建设、运营、转让的英文缩写；BOT模式有利益相关人，包括：投资人（股东）、发起人（政府）、贷款人（银行）、承包商、运营商（物业）、信托银行（监管）、项目公司（空壳公司，与项目同在）
BOT利益相关人资金流向：股东出资成立项目公司（此处拿首都机场高速做例子），政府担保，银行借钱给项目公司，项目公司给钱给建设公司，项目建成跟车辆收过路费，收的钱一部分给物业运营公司，一部分给银行还贷、利息，剩下的是股东收益回本；因为路是政府的，项目公司建设、运营（30年）、最后转让给政府，所以是BOT，项目公司融资的关键是高速公路的资产和未来30年收益保证
BOT项目利益相关人之间的交易关系，整个项目是有风险的，每个利益关系都有风险，要控制，要不然融资困难
BOT有很多衍生模式，最重要的是BT（变态？很形象啊！）建设-转让；举例子BT—ABS（资产证券化）操作，这个是目前流行，ABS就是拿资产抵押发债券，高速公路分一段给我（如果我买高速公路的债券的话），比如：深圳盐田港
还有一种项目融资模式PFI（私人主动融资），PPP（公司合营，国内公共事业私有化）——这个最流行，北京地铁4号线，奥运会鸟巢（详细叙述了一下鸟巢的融资模式，略）
政策性银行贷款是可以在项目融资中利用的，尤其是国家鼓励的项目和进出口相关的
中小企业项目融资要点：
1. 项目有明显可预期收益，并且可以明确界定范围（项目效益），比如：开发手机游戏，单独记收入；修建高速公路；但是改造生产线就不行 2. 投资额较大（业主自己干不了），比如：京东方第十代液晶面板需要50亿，需要银团贷款（中国银行做为牵头儿行再找几家银行） 3. 有一定风险或者回收期较长（不确定性），比如：拍摄泰囧，黄渤投资；北京信息亭项目 4. 整个项目要有完整的包装推销卖点，具有经济可行性，比如：深圳东部华侨城 5. 融资渠道多样，股权、债务、合作多种模式融合（比如：央视九频道的100华侨电视，华谊投资007打破天幕杀机） 6. 利益有机组合，有效解决钱的问题，同时，有效解决分利益的问题（比如：苏宁改造节能灯，把供应商拉进来）
项目要讲究包装才能好融资，包装注意事项：报告文学（有资产，有产品，有市场，有利润），科幻小说（有理想，有根据，有计划，有资源）
进一步学习的知识，太多了，自己缺少项目管理和商业模式方面的知识，对资本市场和资本运营更不懂，以后成为财务总监再学吧
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