E023：财务经理如何审核合同（2013.7.23）

ecfo培训顾问 · 发表于 2013-7-5 14:34:00

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本帖最后由 ecfo培训顾问于 2013-8-5 17:19 编辑

课程编号：E023
课程名称：财务经理如何审核合同

上课日期：2013年7月23日（周二）
学员接入：19:30-19:59
讲师授课：20:00-21:00
讲师答疑：21:00-21:15
上课方式：e讲堂（网络）

课间紧急联系方式：
4006789011（仅提供技术支持）
15810389691（仅提供教务支持）

课程介绍：

一、课程目的：

公司的业务活动最终以合同的方式呈现出来，财务在进行会计处理和税收筹划的过程中，也经常强调，在业务活动进行的过程中切入，可以起到最佳的效果，所有的这一切，都是仅仅围绕着合同签订之前的这个阶段来进行的。

二、主要内容:

作为财务经理，合同审核是必做的工作之一。有些公司有法务部门，有些公司有外聘的律师为公司做相应的法律支撑,多数中小企业没有这些，只能靠财务经理担起这个重任。

而现实中，业务部门为了尽快促成业务，多数时候不重视合同文本，财务部通常是合同流转的最后环节，于是财务经理们就不得不十分小心翼翼地审核合同...

那么，作为财务经理的你，对为什么审核合同、在这个过程中需要承担多大的责任、怎样抓住合同中的关键点，有清晰而完整的思路吗？

三、谁应该参与

如果你对公司合同管理的现状不满，如果你认同财务在合同管理中需要发挥的关键的作用，如果你想改进公司的合同管理和审核流程，请参加今晚的财智东方e讲堂，和老师一起互动讨论关于合同管理和审核方面的话题！

课前思考：

喵喵公司的注册资金不到2000万元，居然有超过7000万的其他应付款，和超过9000万的其他应收款！“其他往来”的总金额远远超过了这家企业的主营年度营业额的数倍！同时，财务没有任何合同和说明，描述这些钱的来龙去脉。这个现象引起了税务稽查部门以及会计师事务所审计们的高度重视，并且在喵喵公司对外融资的过程中，受到了投资者的严重质疑！

经调查发现，这家公司是某集团下属的一家子公司，因为经营的需要，公司经常从集团总部借款，每次500万到1000万不等。这个集团在全国范围内开展工程业务，不同省份有很多家子公司，集团根据总体的财务筹划，分别给不同的子公司予以资金支持，指令下属子公司之间进行资金调度。

喵喵公司在收到集团总公司的资金后，就计入一笔其他应付款；在根据集团公司的指令，需要把款项付给其他集团下属企业的时候，就记一笔其他应收款。久而久之，其他应收款和其他应付款的金额就像滚雪球一样，越滚越大了。

喵喵公司出现的此类问题，是哪方面的工作没有做到位？喵喵公司要想解决这个问题，应该怎么样去处理呢？