如何看待企业财务体系重要性----从跨国企业并购国内企业引发的微思考

心海2013 · 发表于 2013-8-15 14:15:15

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近些年来，很多在市场竞争中无法取胜或进入市场较迟的跨国企业对优质的中国企业实施控股收购的案例数不胜数，究其原因是什么，让其嗅觉如此灵敏；对时机的掌控如此的准确。

一家高效优质的企业再高速运转中可能遇到的问题有很多，但是往往忽略掉最关键也是最致命的问题---财务！

在高速运转的企业，有可能是缺少流动资金，有可能是无法筹集到持续扩张的资本，还有可能是无法控制开支、库存和应收款，这其中的任何一项哪怕只出现短暂的失衡，都可能造成致命的后果。当这种突发性财务危机爆发的时候，即便是一家市场营销良好的企业，要在很仓促的时间内筹集现金也从来不是一件很容易的事，而且代价肯定是巨大的。很多企业在这原因的突然窒息而亡！

造成致命的突然窒息的问题：第一是财务运转；第二是财务体系十分的脆弱，经不起任何风吹雨打；管理学上一直信奉一条“财散人聚，财聚人聚”这话固然不错，可从侧面来说体现的就是经营活动上的大手大脚，成本控制观念差。

数不胜数的企业失败案例警醒我们，企业在度过市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务保障体系的企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在告诉公路上超速行驶的汽车，企业发展的越快在市场上的成功越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。

因此，当企业进入新的发展阶段或面临一个新的巨大的市场机遇时候，它首先要解决的内部问题，便是如何调整原有的财务和资本结构；一些西方的经济学家曾经提出过这样一个公式：销售量或订单量每增加40%--50%，新企业的增长就会超出期资本机构的增长，这时，企业一般就需要一个新的、不同于以往的资本内结构。还有一些专家建议说，一个成长中的新企业应该契合实际提前3年规划其资本需求和资本结构，而且这一规划最好是按可能的最大需求来进行。

当一切尘埃落定时，我们回头想一想：曾经的“巨人集团、爱多VCD、秦池酒业”等为何在风起云涌的市场中如同流星一样只有短暂的辉煌，“一分钱难倒英雄汉”这是史玉柱在后来一次参加参访说起的。

如果财务运转高效、财务体系坚固巨人会落败吗？

如果资金运转顺畅，爱多VCD会落败吗？

如果………..