请教：财务部绩效考核该如何设计？

zhyy520

集团即将启动财务部人员绩效考核机制，从固定薪酬制度改变成底薪+提成考核机制，现在盲目的是该如何设计绩效考核方案?不同子公司业务性质不同，不同岗位之间人员能力也不同，如果单纯以业绩为参考指标，将会形成能力强人员因为岗位或主体不同导致薪酬偏低，请教：1、财务人员的绩效考核指标应该如何量化？ 2、如何设计绩效方案引导全体人员走向提高能力、多劳多得的局面？ 敬请各位前辈指点

banana0705

我现在也很头疼这个问题。一是财务的岗位不同，工作量可能会存在差异，二是财务岗位人员很稳定，员工向上提升动力不大。当然，也不是全无办法。针对各岗位，因适设置一些定量、定性的指标，比如日工作、当月重点工作，定性包括：积极、主动、创新、解决问题能力、发现问题敏感性等。当然，有些岗位定量占比大，有些岗位定性占比大。另外，周围部门进行外围评价。再加上，上级评价。学习能力，是否有考职称，或向公司一引起报刊发表文章，是否有去公司层面对相关人员进行培训。这些因素都加在我们的考核中。

zhyy520

想了一段时间，初步形成了一个绩效考核机制："等级固定工资+提成工资"制度，如下： 1、固定工资：根据不同公司的岗位类别、职称、学历、工作年限、专业水平，设立不同等级工资给予定级，并每年设立专业水平测试制度，结合工作年限、职称变化、工作表现、集团评优等，重新调整级别； 2、提成工资：细化KPI、CPI考核，根据各岗位的特点设置不同的考核标准，如出纳考核资金准确性，增加抽盘，以抽盘结果赋分；如会计个税申报，规定每月5日前申报，每延迟一天扣多少分；如资金日报表，对发送时间、报表准确率进行规定；如对主动完成份外工作、特殊工作予以分数奖励等等，只是按照如此操作，财务经理对细节考核的关注增加后，部分人多的分公司财务经理工作量会增加，故对实际成效有所担心，目前想到办法是对每一考核的实行结果强制进行员工自评，财务经理复评（出纳、会计、主管考核权利下放到财务经理，财务经理考核权利在财务总监）。

kdzdcg

有点复杂呀