[原创]谈一谈我所理解的bom---兼给linsh2918

okok

bom是bill of material的缩写，中文意思就是物料清单，形势上看不过就是把成品一个个分解成物料以及用量而已，但是所起的作用则是不容小觑的。采购、生产、销售、维修以及会计核算、控制等都是需要围绕bom展开的，所以说一张bom单会让所有的部门围着转！其实在一些技术含量比较高的企业，bom单都是绝密级别的，如同古代的重要秘方一样，最后几味都是自己在暗室里配的！

bom的编制从不同的角度有不同的方法。有实bom也有虚bom，实bom顾名思义就是看得见摸得着的物料组合，虚bom则是为了分类需要归为一起不进行组合的bom，如包装bom，则所有的包装料都包含进去；有一层bom和多层bom，一层bom就是无法继续分解的bom，每种物料都是单独存在，多层bom是可以继续分解的bom，也就是半成品的bom或者虚bom，如收音机A的bom包含机器B和一些包装物料如说明书、电路图、保修卡C，再继续分解机器B成为机壳、机芯、旋钮、显示板等等明细物料，A就具有多层bom，A下面的B就是实bom，C就是虚bom；根据工程不同可以分为试产bom和生产bom，试产bom是经常变动的，一般根据工程师的ECN（物料更改指令）进行修改，生产bom则通常是比较稳定的，在产线上需要装配的；根据部门不同可以分为采购bom、维修bom等，采购bom与生产bom的不同之处在于采购一般是根据情况可能采购一些需要进一步外部或者内部加工的原始物料，如各种壳需要素壳经过喷涂以后才能够应用，而生产bom则是最后一道组装工序了，维修bom则是根据企业的技术或者物料质量问题而编制的针对性bom；根据作用不同bom可分为主bom和替代bom，除了技术上的因素外成本是关键考虑因素，虽然同一种技术型号的物料但是不同的采购厂商质量不同价格也不一样，所以公司就会根据销售市场来配比不同价格的产品，(这个可是大多数行业的秘密)！还有很多类似的系列bom，比如mp3的bom就是核心都是一样的，不过外壳换了一下而已，改容换貌就是一个新价格了，其实大多数电子产品都是这样的，(又揭示了一个秘密)!

bom的用处很多，财务部门的一项重要指标就是要核算bom成本，也就是占总成本大头的物料成本，并且根据bom引申出采购成本标准、试产成本、维修成本、产品线核算等信息；生产部门主要是关注物料的损耗是否超标，制造成本是否过高等信息；技术部门则是看生产过程的制成不良是人为原因还是物料质量缺陷，并且制定维修的方案；采购部门则是根据销售计划来下达生产订单，并且对bom的最末端的物料开始追踪直至入库，除此外还要预测生产损耗以及售后备料比例；PMC则需要对物料按照bom进行分类整理，入库保存，按照bom单备料、发料；计划部则是根据销售、库存、生产、采购统一信息分解bom产生物料需求。bom的用处远远不止上面所叙述的这些，可以按照不同部门不同需求再进行细分，像ERP、MRP等都是围绕bom来进行的。

bom的维护流程是比较简单的，一般是工程师制定、项目组审核、维护员ERP系统维护，但是需要考虑的东西很多，比如物料的质量特性是否在可接受的范围内，bom变更是否对库存的物料产生影响，替代料的原则对公司的整体战略是否有不良的影响，新的物料供应商交货周期是否过长对上市产生不良影响等等等等，所谓牵一发动全身！

给唐同学说几句话，bom的编制流程在审计上是看不出什么来的，只是一些物料编码与用量而已，其真假检验可以从三个步骤来看，一生产/试产所发放的物料，这些是最实在的，数据也是最容易取得的；二是采购的物料种类以及数量和厂家，这个是比较好查证的；三是维修的物料，这个是最精细的，因为成品的任何零部件都可能发生问题需要修补。以上三者一对比，差异就出来了，bom的真假也就显现了！

[此贴子已经被作者于2006-9-15 21:47:47编辑过]

linsh2918

感动、激动ing

谢谢ＯＫ兄！