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Emma侃职场:财务空降兵成活秘诀----人文篇

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发表于 2013-9-9 17:04:28 |显示全部楼层 | 阅读模式

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现如今,“跳槽”在财务经理人中已经是很普遍的事情了。有些财务经理人们使尽了浑身解数,品荆斩棘,最终才有机会站到新东家的地盘上。然而,成功面试只是只是这万里长城的一小步。

事实上,新任财务经理,通常我们叫“空降兵”成活率非常低,甚至是有些认为“水平不错”的也频频死亡,可见财务空降兵的履新过程是何等重要,今天Emma侃职场》为大家倾情奉献独家秘籍——财务空降兵成活秘诀。

财务经理履新的内容无外乎两方面:迅速融入公司和旅行工作职责,其中迅速融入公司非常重要。俗话说:有人的地方就有江湖。我们来到一个新的公司,首先你要做的不是一个财务经理/总监,首先你要学会做一个“新人”!如何当好一个“新人”呢?无非是少说少做多看多听、对人对事态度温和,不与人争执,凡事忍让,最好把自己做到“隐形”,让一些在暗处看自己笑话的人或是那些觉得对他们有威胁的人暂时看不到你。只有这样,才能给自己足够的时间,整理思绪,融入公司,进而展开工作。这也是我在履新过程中很注意的一点,我的履新基本上完成之后,问过一个同级别的经理一个问题:刚来的时候对我的印象怎么样?他的回答是:“现在印象不是很深了,感觉好像挺踏实。你当时的风头完全被某某抢去了,大家都并没有太注意你,过了几个月之后才忽然发现你已经站稳脚跟了。”他说的那个某某是与我同时期来公司的另外一位经理,刚来的时候光芒万丈,甚至在参加第一次会议的时候就侃侃而谈,对于新公司的制度大肆批评,刺得大家睁不开眼,很多同一级别甚至低一级别的人纷纷进行自卫,一致对抗“劲敌”,最终5个月之后该名经理被辞退。当然,他的最后“牺牲”有各种各样的其他原因,但是一开始就光芒毕露确是所有问题的导火索。所以emma在这奉劝财务空降兵们,刚到新公司的时候,低调,再低调!

融入公司的另外一个快速通道就是——迅速找到公司的好事者或是“万金油”,并处好关系。一般,哪个公司都有这样的人,为人热情,真诚,在公司时间不短,对于公司的大事小情都有一手资源。那么通过这样的人,你在履新过程中想要知道的很多问题都有了答案。比如,公司的组织架构中你看不到的关系网;比如一些事情的表面规则与实际规则的差距;再比如每个公司都有的自己的“潜规则”。通过这样的一个人,你就能迅速了解这家公司,从而理清个中千丝万缕的联系。这些都不是你能从公司资料中发现的。而且,迅速有了这样的一个“朋友”之后,你就会完事都变得更加容易,他会带你逐步融入到公司的各个角落里。

快速融入公司还需要一个至关重要的人,就是你的直线领导!通常这样的人是财务总监或直接是你的老板。你跟这个人的关系在段时间内发展的如何,几乎决定了你的履新过程是否顺利,尤其如果你的直线领导就是你的老板!

你可以先通过了解他这个人来了解这家公司。如果他也是一名职业的经理人,你可以从他的“成功”经验出发,进而了解他的爱好,他的特长,他的成长经历,他来到这家公司的渊源,他对于这家公司的理解等等。当然这些问题都不是你在工作场合能得到的答案。因此,午餐时间,公司聚会时间,甚至是一起坐地铁的间隙都是你了解他,走近他的重要时刻!同时你也可以在你们的交流当中把你的一些情况简单的跟他说一说,但是注意不要自卖自夸,没有一个人愿意听自己新来下属的侃侃而谈!甚至你可以轻微的说一下自己的不足的地方,让他指教一、二,对于一个性格又好,又爱请教,又尊重自己的下属,哪个人能抵抗自己天生的那些“好为人师”的小火苗呢?如果你的直线领导是你公司的老板,那你就更要抓住一切机会了解他!如果你给他的气场对盘,那么你会在段时间内得到意想不到的收获!他为什么成立这家公司,他的理想,他未来对于公司的发展想法,公司发展至今出现的哪些变化,他在面对公司变故时候的反应,这些都是你最宝贵的财富!同时让他了解你的为人,让他知道你的工作态度,你对于财务工作的理解,你对于未来给公司创造价值的想法,都是未来你在公司站稳脚跟的力量,如果你跟你的老板有了一定的默契,那么日后你的工作会非常顺手!有很多财务经理人不愿意或是不知道该如何跟老板相处,总觉得伴君如伴虎,索性离的远远地,不出事不敲老板办公室的门,弄得每次老板看到你的时候都异常紧张。其实大可不必。老板也是人,老板也希望能够跟下属有一个和谐、默契的交往氛围!

最后就是你的下属了。经常有人说新官上任三把火,从你加入公司的第一天起,你的下属就在战战兢兢的等待着你的那“三把火”。而你要做的事情就是让他感觉到你不会把这火烧到他的身上。让你的下属有相对的安全感,是新任财务经理履新的一个很重要的要素。你稳定了你的下属,让他能在段时间之内为你所用,这样你将来就不会成为光杆司令了!对于有些目中无人、恃才傲物或是对你的职位虎视眈眈的下属,也不要轻易批评或是得罪。了解他的真正实力之后再做打算,必要的时候可以使用一些强硬的手段,或是我们常说的“先剥夺,再给予”,但是这一切要在你周围有个良好的氛围之后再行动。如果你四面楚歌,就先暂时放放身边的这些不如意吧。

总之,财务空降兵履新的过程困难艰辛,夹起尾巴做的同时还要谨记5字口诀:“忍!忍!忍!忍!忍!”只有这样,才能获得人心,</font>获得支持,进而获得了成功。做为一名财务领导,你的一切成功都来源于周围人的支持,迅速融入到公司的企业文化当中是你一切工作的基础之基础!

祝各位财务空降兵们顺利成活!

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发表于 2013-9-9 17:32:14 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
深受启发,受益匪浅
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发表于 2013-9-9 22:51:15 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
写得好。谢谢分享!!
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发表于 2013-9-10 10:26:41 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
:lol:lol:lol:lol
还有一个工作篇~
大家要是喜欢的话我也发一下贴~
哈哈~
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发表于 2013-9-10 10:28:16 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
下飞鸟 发表于 2013-9-9 17:32
深受启发,受益匪浅

感谢鼓励~~~~~~我继续加油~
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发表于 2013-9-10 10:29:35 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
dilily 发表于 2013-9-9 22:51
写得好。谢谢分享!!

谢谢啦~~我会继续努力地~多分享,多总结~希望能对大家有点益处~
还希望关注我的《财务职场》微信哈~
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发表于 2013-9-10 10:37:37 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
我已经加入财务职场的微信了。非常好。
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发表于 2013-9-10 10:38:49 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
wangjun3862 发表于 2013-9-10 10:37
我已经加入财务职场的微信了。非常好。

谢谢支持~~~~~继续努力!
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发表于 2013-9-21 15:59:43 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
已经关注微信。期待每日的分享!
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发表于 2013-10-7 16:42:04 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
拜读了,人离不开江湖,身不由已,低调。确实,财务空降兵极容易成为光杆司令,真的是很可悲的现象。看来,以后我换工作只找那些新设立的公司比较踏实一点。
http://weibo.com/u/1695306595 俺的微博地址
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