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沟通训练营有感(2013.9.13-9.15)

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发表于 2013-9-19 14:18:20 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 天淡时 于 2013-9-19 20:10 编辑

沟通训练营有感(2013.9.16-9.18
带着疑问而来,收获体悟而归。解决了长久以来积压在心头的困惑。训练营确实带给我与仅纸面上的感想而完全不同的顿悟。身体力行,实战演练方体现实用主义。
常感财务人总敏于行而讷于言。我也是这种。我困惑于如何走出这样的局面。
三天的培训中,武老师指明了沟通三境界:表达—逻辑—策划。让我们从正常沟通—风险谈话—冲突对话—谈判博弈—下风沟通中层层递进。充分领会到沟通是全方位的综合素质体现。沟通不应该是短板,因为它也是可以锻炼出来的。表达力靠训练,逻辑力靠准备。无他,唯手熟尔。
财务人的内秀体现在听和读,这是基本技能—收集信息、积累素材。往往我们忘记了与人打交道更重要的是说和写。沟通中的“说”基本等同于表达力,“写”等同于逻辑力。读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。如何阅人,主要在于沟通。
为什么要沟通?这个是关键。言之无物,就空洞了。目的,罗马柱!目的第一且唯一,醒目且鲜明。为了达到目的,情绪、紧张都可以暂时放一放,因为你很清楚自己要什么,如果阻挠了目的,硬起头皮也得上,没办法,人在江湖,身不由己。练习多了,脸厚了,皮糙了,心胸也开阔了。头几步总是难的。
如何沟通?这个是有效性。言之有序,才能听得明白。从共情维惠出发,框架—可能性—罗马柱—逻辑顺序—辅助—预演。尤其在沟通风险逐渐加大的情况中,预演才显得格外重要。因为生活没有彩排,实战的结果有可能影响你的未来若干年。不打没准备的战,唯有多练习。
一直以来,我有个困惑:教会徒弟饿死师傅怎么办?
递进的训练营体悟中忽然明了:找到个人的蓝海,不能德不配位。随着年纪的增大,层出不穷的新知识的冲击,有时我们会觉得力不从心。也会因为贪图一时的松快,把事情完全放手让同事完成。事实上,职场不仅是技能的强化充电,更有心胸格局的稳重开阔。我们在保持知识技能的充电同时,也要脚踏实地,锻炼心志,控制情绪,顺畅沟通,学会占在高处而看得更远。正确的方向比正确的做事更重要。沟通中要学会允许多元观点存在,学会暂居下风,学会全局掌控,以达最终的目的。拿笔写一幅字,好的笔,好的写,我们逐渐由当笔到练写,而出一手好字。从笔到写,这需要阅历、经验、实践、体悟,积累方能成就,不易简单缩短时间进程,唯坚持练习而慢慢来。沟通是件日积月累的活。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。套用唐骏新出版的书名:我还年轻,我还可以重新出发。

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发表于 2013-9-19 22:10:52 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
{:soso_e179:}沙发
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发表于 2013-9-21 08:08:19 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
谢谢楼主的训练营感悟,让我对训练营又多了一份新的理解,据参加课程的人回来都说收获很大,但是问到具体的可能由于工作太忙了,加上在课程上学得东西太多,有时反而是不知从哪去表达,因为好的地方太多了,心里知道,但就是不知如何去表达出来,让别人也感受到这种好,这也是一种沟通。
     以前我也在想沟通的关键在哪里,难道真的就是口才吗,外向的人天生比较会说,这是性格中的一个优势,但是内外向性格的比例是7:3,那是不是说内向的人天生就不擅长这块,就无法突破这块吗,我们是生活在一个外向的世界里,要和外在联系,就必须去沟通,沟通的主要方式就是口头表达,我不大擅长这块,也曾为此而困扰和纠结,后面听武老师的课说,一个西南区的销售总监是一个结巴,一个结巴能做销售还做到销售总监了,在以往的观念里是不可能的事,销售一般是能说会道,左右逢源的,听了这个我才开始意识到了,沟通本身不是问题,口乃心之门户,关键的是要肚子里要有货,加上一些沟通的训练,这样才能自如的表达清楚自己的想法,也让别人听懂。
    沟通的目的在于对方的回应,如果我们表达了我们想说的,但是对方听不懂,那这个沟通就是无效沟通,感谢楼主的精彩分享,让我受益良多。
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发表于 2013-9-22 09:38:42 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
努力把自己在沟通训练营中学到的点滴分享给大家,积少成多,众人拾柴火焰高,相互交流,碰撞。相信3天2夜的辛苦付出,带来的不仅是自己的改变,还有更多他人的影响!
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发表于 2013-9-25 12:23:53 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
看来收获很大啊!
practise makes perfect!
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发表于 2013-10-9 16:43:30 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
沟通的目的在于对方的回应,如果我们表达了我们想说的,但是对方听不懂,那这个沟通就是无效沟通,这句话总结的真好。
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发表于 2014-7-27 17:19:48 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
沟通本身不是问题,口乃心之门户,关键的是要肚子里要有货,怎样有货,才是我们财务经理人的努力方向。
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发表于 2017-11-23 15:14:06 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
学习了
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发表于 2020-3-14 09:24:36 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
学习了,感谢分享
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发表于 2021-3-23 12:21:39 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
感谢楼主的分享,躬身入局,任何遇见都是刻意的准备,带着目的去沟通,以达成目的去沟通,本着目的手段思维,不断提升自己的认知,不断提升自己的心性,不断实践,打开自己的心门,多与外面的世界和人连接。从这篇文章中我体悟了很多,做事,做人,阅人都很重要。
我来了,财务就有趣有料了,有故事了也有成绩了
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