公司对CFO的职责要求及解释？

呷啡猫

工作中,我们有责任,就有对应的权利...

CFO,管公司财务部门,我也将他归在这里,更多公司设立这个职位是因为全球性的经济活动或多个母子公司的规划,他主管全球关联公司,掌控大局....一般小的子公司可能几乎见不到他呵呵

那么公司对CFO的要求是什么呢？具体表现在什么地方呢？

[此贴子已经被作者于2006-9-26 11:38:33编辑过]

呷啡猫

责任

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首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。

呷啡猫

责任

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首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。

呷啡猫

中外比较

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可以发现，国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大，要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项（如法律事务）、部门（如信息部门），均由CFO直接管理，或者由其拍板决策，而国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用.所以，将中国的总会计师改称国际通行的CFO，不符合CFO的本义，也不能对完善中国的治理结构起到什么实质性的作用。


怪不得发现公司的IT是由财务部管,当初还以为领导不够呢!呵呵
有道理!

呷啡猫

没有股权的CFO不是真正的CFO

随着CFO职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17％，奖金占11％，福利计划占7％，以股票期权为主的长期激励计划占65％。1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92％。2000年，许多大型网络公司CEO工资的87％由期权代替。在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。所以，让CEO、CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本价值的必然产物。

呷啡猫

function 功能

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如何发挥财务功能
CFO认为在过去的3年里决策支持是首要的财务功能目标。在未来的3年内：
1、74％的CFO会让决策支持成为财务功能的首要目标。
2、26％的CFO则认为是控制、报告、会计业务的处理。

呷啡猫

Ability能力

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CFO认为财务人员的专业技术是实现财务功能目标的最大障碍，最有价值的专业技术是能快速地改变。在未来的三年内：
1、财务会计和控制的技术会由50.8％降到22.3％。
2、最重要的是解决问题的能力和创造力。

呷啡猫

Rearrangement重新安排

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重新安排财务活动
CFO所在的公司把重新安排财务处理作为降低成本的最有效的方法，这样的公司股票表现优于竞争对手。CFO认为重新建立和实施新的财务系统是降低成本的手段中最有效的手段，而不仅仅是简单的降低人员、引入共享服务、外包等等。为了降低成本和简化财务功能：
1、45.7％的CFO认为重组财务流程是最有效的手段。
2、45％的CFO则认为是对过时的财务流程的取代以及财务和非财务系统的组合。

呷啡猫

Requirement不仅是高超的专业水准

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CFO首先应该是财务专家，要系统、全面地学习财务知识，对财务环境也有深入的了解，在财务管理方面更要有一定的专业水准。其次，CFO往往是管理者，需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。再者，CFO参与企业的重大决策，因此必须有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力。


财会行业是一个对专业要求极高的行业，位于“金字塔”顶端的CFO更是如此，具备丰富的管理知识和经验只是一方面，更重要的是要有高超的专业水准。在这方面，进修一些国际性的财会认证课程，往往比读MBA更能缔造专业优势。

呷啡猫

Eight focus 8个焦点

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公司文化
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合理性与合法性
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保持持续不断的进步
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