[求助]请问各位高人，财务工作岗位轮换利弊

金币

我单位有多个独立核算的子公司和分公司，都设有单独的会计，董事长叫各单位会计进行轮岗，我倒是赞成，觉得这样可以取长补短并发现存在的问题，可是总经理和主管会计都不赞成，说，本来顺利成章的事都会搞乱的，因为各单位行业不同，会计处理方法不同，这样会更浪费人力、物力和精力。请问会计岗位轮岗利大还是弊大呢？

说明：本公司属私营企业，家庭式管理模式，内部帐不请审计公司进行审计，可能老板让岗位轮换有互相检查的意思吧。

19710915

会计轮岗的前提是——一定要保持稳定。单就轮岗轮轮岗，我赞成3年轮一次。

你单位既然有那末多子公司而且还处在不同行业，那末你单位与这些子公司想必是有产权关系。那么你单位的集团财务在哪里呢？集团财务对下面各公司的管控力度在哪里呢？你单位有没有集团财务的会计核算办法，在里面规定各种不同行业的帐务处理具体原则呢？

作为集团企业，一定要有集团财务，集团财务不一定做具体单位会计处理工作，但一定时要抓财务管理工作。不然，下面单位各自为政，成立集团又有什么意义呢？

下面的会计肯定要轮岗，但是没有具体制度规定，当然也会乱。

金币

感谢19710915姐姐，可是我们公司规模是不小，可是没有健全的管理制度，我参照资料制定过公司的一些制度，可是被老板否认了，说严紧的制度会打击管理人员和员工的积极性，要因人而定，可是那太难了。后来又制定过一些，也没有得到认可。现在就是想起了轮岗，而且说了就得办就得执行，我也想制定相关的制度在执行，以免失败，可是我感觉还会象以前一样不准被认可。好苦恼啊！

再有我觉得岗位轮换应该征求会计的意见，申请到哪个单位，并写述职报告，可是总经理确指使要秘密进行，安排到哪个岗位就必须服从，否则就选择离职。怎么办呢？

总经理和老板是两个人。

kissbug

就你们公司现状来看，轮岗是不利的，可能会乱上加乱，更麻烦。。。

如果老板只是想控制风险，不如设个内部审计，同样能达到目的。。。

多沟通，帮老板找个好的解决办法。。。

19710915

财务部门制定制度千万不要有卡人的嫌疑。要从帮助业务部门，理顺经济事项流程、明确审批权限，更好为企业服务的角度出发。

会计轮岗也没有必要征求会计的意见。但是我觉得秘密进行也大可不必。会给人感觉工作上的事情，参杂太多办公室政治因素。就是有办公室政治在里面，也要在表面上做的公开。

工作要服从安排，要有大局观念。这不是讲大话，却该如此。你可以争取，但是争取不到就不要计较，都是工作，要有职业的工作态度。

不知你们老板轮岗的真正目的在哪里？如果公司实在不原意设内部审计，也没有什么关系。在财务部增设稽核岗位。明确稽核定位，可以初步达到管人、管事的双重效果。

金币

我们公司的管理制度很不健全，所以各单位主管都有利可乘，资产上滴漏跑冒、人员上吃拿卡要，都往自己腰包里去了，财务制定了制度，肯定对他们的“个人利益”有很大的影响，怎么会不落个卡人的嫌疑呢？

他们背地里会美其名曰：都是自家人，肉烂了在锅里呢！他们太猖狂的时候老板就埋怨财务监督不利，财务真正形式职责的时候，子公司的领导就跟老板打财务的小报告，说什么制约生产之类的。我感觉好无住啊！

kissbug

很同情楼主。。。

公司是老板的，他都不心疼，你也不用着急。。。

你所说的他们的劣迹，有什么确凿的证据吗？如果没有，老板怎么会相信？。。。

制定制度，不是为财务，而是为老板，要搏得老板全力的支持才可以。。。

金币

他不是不心疼公司，而是怕得罪人，把怨气全发泄到财务部。

现在的公司上上下下，好象都在观看着……谁也不愿意多管事，谁管的多了，所有的罪名都会压到谁的头上，，也许就是因为人们没有动力，老板才要求轮岗的，但我觉得这也不会有什么效果。

ljf119126

财务部是一个受罪羊

好事不沾边

坏事算一份

bachelorfeng

这不是财务的问题，而是管理的问题，看来贵公司正处在成长的关键时期，是该整顿人马的时候了。