我们的预算1

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进入公司两年半（毕业实习从这里开始），从这里接触预算，了解预算，开始预算，但我不知道能否学会预算？

我想，预算与我是一同成长的。

两年半，看着预算工作一步步的改进，不知道我是否也在进步？

每年9月启动的预算工作，由于种种原因一度延后。10月了，我想大家多少开始着急了。。。。（在我看来，预算是大家的事，不是某个人的事）

昨日，领导（今年新来的）发邮件问我，

领导：

０７年预算编制不经意间来到身边，如何计划、统筹和安排？好好酝酿一下，公司也在快马加鞭计划。

周一我们一起先碰碰，最好能看到你书面的规划。

相信你已提前热身！

我：（先汗颜，针对前面的那句“相信你已提前热身”）

一大难题！

每年实际执行总会发现一堆的不尽人意，而每年预算编制工作开展时又总期待自己在立足公司实际的同时能有一些的推陈出新。

这两天盲目而“漫无目的”的上网搜索关于预算的所有资料，期望能遇到所谓的“又一村”。

目前看来，似乎有点难度。

整体方案并未细想，大致的方向我可先行构思。

待续。。。。(我们的07预算)

bachelorfeng

同情，同感。。。。。。

kissbug

期待ing...

xzmforever

呵呵，给你个建议，你的贴子标题统一一下，后面加数字区别就行了，否则我对你这贴子内容感兴趣很难追踪。

另，我对预算应该说有发言权的，如果目前我们的方法能对你有所用处就最好了。

我们的预算应该是最复杂的，因为企业业务的性质决定了公司是综合了几大行业的业务，涉足商业、建筑、软件、制造。其实就是一个电子产品，因为要有软件来驱动、要有生产来组装、要有钢结构来安装、也同时有少量的卖电子产品业务（不需安装）。签的合同五花八门（避税考虑），客户涉及的行业多得不计其数，这就决定了回款条件受客户的限制与影响十分大。

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谢谢建议，一定采纳！

原来并未打算写下来的，因为一直不认为自己有那份坚持去记录这么一个过程。

因为害怕虎门蛇尾、因为担心不了了之。。。。。。。。

昨日，遇到他（一个朋友）。告诉他我想把这个过程写下来，不知道他会不会看？

他说：嗯。（不知他是否真的能看到，但在此说一声谢谢！）

这是步入公司以来全程参与的第四次大的项目预算，我希望借此做为我预算工作成长经历的另一份记忆。

与所有关心我的朋友一起来证我的成长。

统一标题定为：我们的07预算*。

欢迎各位有兴趣的朋友继续支持，也期待各位的指点与意见！

AAVEN

请问你们是什么行业?

okok

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我所在公司是电器零售连锁企业

白云

关注中。。。。

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