有没有哪位对产能管理有控制有心得的可以来交流一下经验？

lisazqh

公司最近在评估各产线的产能问题，不知道有没有哪位大侠比较有心得，能够分享一下？

henry

产能问题的评估一般从三个角度去考虑：

1.产能是生产能力，是生产供销售的产品的基础保障，如果单就公司内部自己生产而论，产能的取得、维持和提高需要投资---厂房、设备、人员、材料、动力、维修。

2.如果企业产能经常不能满足销售的需求，也就是不能及时交货，企业就有风险会失去订单和市场份额。

3.如果企业产能长期大大高于实际产量，也就是产能闲置，会造成投资浪费，降低企业的资本收益率。

4.所以在进行产能投资决策时，正确预测市场需求和企业的销售量，就可能很好的确定一个合适的产能，如果综合经济学和统计学的理论，大概产能应在90%的时间里应该是高于实际销售的，这样不会造成产能投资浪费，也可以在绝大部分时间里满足市场需求，保住订单。

5.对于订单水平变化幅度非常大的产品，可以从产能以外的因素上多下一些功夫，比如多备一些半成品，找一些合作的外包或外协工厂做应急，与客户协商延期交货的优惠条款等。

lisazqh

Henry总结得真精辟。对于第五点，我想展开一点来讨论，目前我们有找一些外包厂，我们称之为CONTRACT MANUFACRUING，不知道HENRY对这方面有没有经验？目前我们对CM工厂提供设备，但这实际上并不能解决产能的问题，因为当需求小于我们自身工厂的产能的时候，我们放在CM工厂的设备，并不能立刻处理掉，公司还在负担这部分过剩产能的费用如折旧，维修，校验。

rg_youjin

楼主所说的对CM工厂提供设备，在需求小于产能的时候，确实会造成设备的闲置。我感觉，像这种情况，可由你司提供主要原材给配套工厂，由配套工厂代为加工。这样可能会好点。