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关于直接人工和制造费用

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会计员

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发表于 2006-11-16 16:36:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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大家好 有谁能解答我的疑问

我们公司这个月做帐的同事 把所有车间的工资都记到了直接人工里 以前是分制造费用和人工的

我们公司是由产成品负担所有的制造费用和人工 这样虽然总的产成品成本不影响 但我觉得都记人工里还是不妥当.

有谁能给我指点迷津

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发表于 2006-11-16 17:20:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
如果公司长期都是生产和销售一种产品的话,是用不着把人工分为直接人工和制造费用的,全都可以看做是直接人工。但如果产品有两种或以上的话,在计算分产品的成本时,就需要对所有的间接费用进行分配,比如间接人工(管理部门的工资)、折旧、水电费、修理费等,这还需要一个合理的分配比例的确定,最后出来的产品成本才能做为成本控制和盈利分析的依据。
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发表于 2006-11-21 18:44:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

成本根据目的的不同而不同,一方面是反映,如实反映,方便分析,方便考核!

传统的成本分配中,产线的被算作直接人工,车间其他比如物料管理的等都是间接人工,需要按照工时或者产品产量等进行分配,这样起到了核算的作用。在作业成本法中,分配是按照动因进行核算的,比以前传统的撒胡椒面要有针对性

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发表于 2006-11-21 23:49:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

OK兄说的对。

根据成本的动因归集及分配成本费用,即所谓的作业成本。但现在有几个企业(特别是中小企业)能开展作业成本呢?不是财务人员专业达不到要求,更多的是企业生产管理水平条件不够(最重要的就是生产过程中有关数据的计量、统计达不到要求),所以现在很多企业还是以产量为基础的成本核算方法,个人认为,企业生产管理水平能达到什么程度,成本核算精确度也就可以达到什么程度。

[此贴子已经被作者于2006-11-22 0:03:35编辑过]
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发表于 2006-11-22 00:01:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
至于楼主所说的问题,小弟的愚见是楼主可能混潲了“直接(间接)生产费用”与“直接(间接)计入费用”的概念,直接人工它也可能是间接计入费用(在生产两中产品以上的情况下),制造费用它也可能是直接生产费用。所以楼主应该是根据生产特点和管理的要求去划分是否应该区分“制造费用”和“直接人工”,不一定是合并为“直接人工”就是会影响成本的准确性,重点考虑管理上是否应该这样划分。
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