[原创]（06年征文）关于现代化企业的财务部工作思路（适用于快速消费品工业企业）

耿春芳 · 发表于 2006-11-22 11:28:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:56 编辑

由于企业的发展壮大，原来的单纯财务核算工作已经远远不能满足企业的要求所以要求财务部必须转变观念进行更新，已适应新时代的竞争。现在的财务部应该分为两个层次的内容：财务核算和财务管理，我分开来说。

财务核算应该专门独立出来，由单位会计主管来重点负责，下设置成本核算组，费用、支出审核组，销售会计组，供应会计组，出纳组（现金出纳、银行出纳），涉税组。财务经理分立出来，不在负责除现金开支的签字外的会计实务，转而重点负责企业资本运作及内外管控工作，下设预算组，投资组，审计组，资本运营组。会计主管每月末上报财务经理月末各项报表，由财务经理结合各组形成财务分析表，上报给总经理。

做为一个财务经理，必须随时随地知道公司资产的各项数据，也就是说必须能随时编制出来简单资产负债表，这需要你随时掌控如下数据：A、出纳组的每日余额B、销售会计组的预收货款余额C、成本核算组的每日存货余额D、供应会计的应付供应货款余额。只要这4个数据加上平时你了然于胸的资本性资产、权益性资产，一个简单的资产负债表就出来了。要做到如上工作必须制订出纳日报表、存货日报表、及销售会计和供应会计的日报表，实际上现在的科技已经很发达了，我建议上面的报表都可以用短信的形式每日上发财务经理手机上就可以，即方便又快捷同时还节省办公费用，信息第一时间掌控财务经理才能进行各项财务工作。

通过分权后会计主管的工作就很简单也很明了了，他就主要负责公司的内部核算，只管做帐，不用做分析，保证所有数据的真实可靠，月末只把原始报表转给财务经理就可以，他也要负责提高内部票据传递的快捷性、准确性、效率性，检查各组的帐本是否整洁，人员分工是否合理，政策的上下传达是否到位等等内务工作。

分权后的财务经理结合下属各组成立财务管理中心，主要负责每月将每月收集上来的报表进行分析，结合上月预算形成本月决算数据上报总经理，审计各项费用支出的合理化，确认各项收入的真实性、准确性，查看各科目余额、发生额是否异常，通过年度预算安排下月预算数据并下发各部门。

同时财务经理必须做出公司的资本运营方案，融、投资计划，资金的近、远期计划，做好财务公关，协调政企关系，收集各种经济信息，为努力做到股东权益最大化、价值最大化而辛勤耕耘。只有企业慢慢变大变强，这才能体现出财务部门的价值。

自己的一点拙见，希望大家给予补充，谢谢，我会及时修改增加的！

[此贴子已经被作者于2006-11-23 9:00:26编辑过]