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我该如何面对你 将离开公司的同事(征文不参评)

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发表于 2006-11-23 21:26:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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佛说,前生五百次的回眸,才换来今生的擦肩而过。所以,我一直珍惜与每个人的相识相知相聚。同事也许是暂时的,朋友是一辈子的。人都说我太仁慈了,不过我相信的是人性本善。
甲来公司是我第一次主导招聘时进来的,其实当时甲的条件很优越,外贸公司,环境好,待遇好。也许是受了我某方面的误导,感觉做制造更能锻炼人。我无法判断的时候将决定权给了老板,说利用好是公司的顶梁柱,利用不好呢就会聚散匆匆,老板说人只有在实践中才可以看到真实一面,我们要么就冒险一次。给我印象最深的是甲说一定要做满才考虑后续的发展,这是让我下定决心的一句话。
甲进入状态很快,和相关部门的人熟悉起来也很快。因为没有相关的经验,所以就从最简单的审核各种单据开始,生产出库单、采购入库单、完工入库单、销售出库单等,一方面从基础做起了解最根本的知识,一方面环境转换了需要一个心理的转换。对于做基础业务来说,很多公司不是很重视的,所以在确认数据或者跟踪单据的时候往往得不到好脸色,但是甲做的很到位。
人往往在认为很保险的环节发生预想不到的事情,甲刚刚入职一个月,在财务紧张的准备出报表的时候,突然给我说,“老大我想走”。我的思维瞬间停止,没有做任何表示,因为此时我心底里对人的那种信任突然坍塌了。我只是嗯了一声,因为那信誓旦旦的言语还在我耳边,因为没有任何理由,因为在财务工作最紧张的时候,因为我的心开始在疼。我没做任何挽留,甲也没有任何解释,知道要走,只是不知道是这个时候是这个形式,我无话可说,我也不再对人凭话就信任。听说甲刚找到一份工作,希望其能一路好走,希望我能淡忘这件事情。
乙是我在人才市场招聘来的,当时看中的是有行业经验,再就是因为孝顺在家守候了患病的父亲一年,所以没有怎么考虑其他就答应录用了。
乙是一个很腼腆的小姑娘,话不多,刚开始对我安排的销售计划不满意,在一次长谈后答应认真做下去,我也承诺对于其提出的学习考试等要求全部满足。在我看来,日子也许就会这样平淡如水的过下去。
对于公司现有模式来说,销售是重中之重的,是各环节中唯一出不得问题的,稍微的疏忽马虎都是会酿成大错的。不知道是太认真了还是太不认真,加上各种偶然因素,有三次失误的责任归咎在乙身上,随之公司决定对销售部门进行调整,乙在离开之列。
得到消息后我没敢告诉乙,知道彼此在外打工的不易,决定先给乙找一个下家再告诉,并且不管结果如何,自己的心会安顿些。给同城的某通信公司联系了一下,财务经理说后期会招财务人,但是现在需要从基本的物料核算做起,还要看机会和自己的能力,谢过之后作为备选。和刚熟悉的某事务所的马老兄联系,马哥说财务应该好找工作,给我吃了定心丸,并且给了我两个选择,一个是南澳种苗场,一个是关内的某事业单位下属的招待所,真如及时雨,赶紧谢过老兄再说。
和乙约出来谈,也许是感觉到什么,我没说原因,只是说给乙推荐一份工作,有充足的时间保证学习,其他条件也不错。乙的沉默让人窒息,最终只是问我是否还可以和我保持联系,我开玩笑说喜欢我就联系我,气氛顿时活跃了起来,一切都迎刃而解,一切又皆大欢喜。
天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。在追名逐利的人世间,总是希望能够多一些名利外的东西,譬如温情、譬如善良、譬如理解
注:网络不等同于现实,故网名okok只是一个虚设,并不代表现实的我,切勿凭此判断。
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发表于 2006-11-23 22:14:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

看到了OKOK工作狂以外的另外一面

每个人都是一个独立的个体,自己主宰自己的命运,做出对自己最有利的选择,这一点无可厚非,虽然有的时候作为旁观者,感觉到惋惜、无奈甚至痛心,可谁也决定不了谁的命运,大多数时候也只能眼睁睁的看着了。

很能理解OKOK的心情!

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发表于 2006-11-24 10:56:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
好老板啊,要是我,我可舍不得离开,现在的人都精着,能替下属考虑的经理并不算太多......
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发表于 2006-11-24 11:24:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
以下是引用sun在2006-11-23 22:14:00的发言:

看到了OKOK工作狂以外的另外一面

每个人都是一个独立的个体,自己主宰自己的命运,做出对自己最有利的选择,这一点无可厚非,虽然有的时候作为旁观者,感觉到惋惜、无奈甚至痛心,可谁也决定不了谁的命运,大多数时候也只能眼睁睁的看着了。

很能理解OKOK的心情!

本来是皆大欢喜的事情,可是今天早上事情突然有了变化。

乙说我假仁假义,说要开除人就直接说,不需要找什么借口罗列罪状,说我只顾自己的形象。

郁闷再郁闷

老板要是知道自己开除人我来做好人会如何想?我里外不是人了

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发表于 2006-11-24 11:24:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
以下是引用禾芒在2006-11-24 10:56:00的发言:
好老板啊,要是我,我可舍不得离开,现在的人都精着,能替下属考虑的经理并不算太多......

好人难做,看上面吧,什么都不想说了
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发表于 2006-11-24 14:58:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
以下是引用okok在2006-11-24 11:24:00的发言:
以下是引用sun在2006-11-23 22:14:00的发言:

看到了OKOK工作狂以外的另外一面

每个人都是一个独立的个体,自己主宰自己的命运,做出对自己最有利的选择,这一点无可厚非,虽然有的时候作为旁观者,感觉到惋惜、无奈甚至痛心,可谁也决定不了谁的命运,大多数时候也只能眼睁睁的看着了。

很能理解OKOK的心情!

本来是皆大欢喜的事情,可是今天早上事情突然有了变化。

乙说我假仁假义,说要开除人就直接说,不需要找什么借口罗列罪状,说我只顾自己的形象。

郁闷再郁闷

老板要是知道自己开除人我来做好人会如何想?我里外不是人了

理解理解,放开心怀。佛都说了,500年擦肩而过;既然是擦肩,何必伤感。只要无愧于心就好。
人无远虑,必有近忧,防范在前,始于先筹。
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发表于 2006-12-11 16:34:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

这个事情,我的看法:

1.来去自由,甲没什么错,您也不必因此感觉人与人之间信任是多么不可靠,还没上升到那个层面。

2.若如您文中所述,乙不能胜任本职工作(她后面的行为暂不评价),那您把她推荐给朋友是不负责的,虽然您本意是好的。

3.小事情,当断则断。您给人的感觉有点优柔。

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发表于 2006-12-11 22:21:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
以下是引用DISSLIN在2006-12-11 16:34:00的发言:

这个事情,我的看法:

1.来去自由,甲没什么错,您也不必因此感觉人与人之间信任是多么不可靠,还没上升到那个层面。

2.若如您文中所述,乙不能胜任本职工作(她后面的行为暂不评价),那您把她推荐给朋友是不负责的,虽然您本意是好的。

3.小事情,当断则断。您给人的感觉有点优柔。

1、任何人来去自由的前提是没错的,但是是否要负责任呢?是完全为了自己不管一切去做自己想做的事?最起码要有一定的礼貌,人不是冷冰冰的利益动物

2、我们要求特殊,乙对于一个新的岗位不能胜任,但是可以胜任一般的财务工作,再说,一个人出门在外,大家能帮就帮一些,为什么有些人对社会失去信心?不就是关键时刻没人拉一把么

3、我对工作比较理智,但是对于其外的很感情用事,确实优柔寡断,犹豫不决!

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发表于 2006-12-17 19:37:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

哥们,说一句啊,做领导的在工作中是不能感情用事的,否则,你很容易陷入复杂的纷争之中不能自拔。这些事情在工作中经常遇到的。在你上述的事情中,第一件事情是正常的,任何岗位的领导你永远都应该有处理紧急事件的能力,团队中的每一位队员都可能会在关键时刻掉“链子”,作为领导在心理上应有足够的准备:谁离开都一样正常运转。这一点是每位团队领导应当具备的。对第二位同事的处理,我觉得你是不是操之过急呢?如果你在公司宣布之后再同她聊的话,可能结果会完全两样--她会感激不尽!

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发表于 2006-12-21 10:02:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

敬佩OKOK的为人。对于第二个同事的处理,假如换作我,也会有同样的举措。

但从理性上说,先将公司的决定告诉她再进行帮忙,会更好一些。

今年我的战友走了两个,但都是走向了更广阔的路,很为他们欣慰。

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